08年度公司高层管理者公开课程安排表_宁波企业内训，宁波领导力培训，宁波职业经理培训
08年度胜经公司高层管理者公开课程安排表
时间 课题 讲师 对象 课程属性 价格 授课形式
1 3月8、9日 项目管理 于洪波 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
2 4月12、13日 中小型企业战略规划 刘红松 高层管理者 战略管理 1500 小班化互动式教学
3 4月19日 突破企业人才管理瓶颈 余世维 高层管理者 综合管理 1000 小班化互动式教学
4 4月26、27日 企业总经理的财务管理 史永翔 高层管理者 财务管理 1500 小班化互动式教学
5 5月10、11日 企业的治理结构与并购 徐沁 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
6 5月17、18日 中小企业腾飞的关键-资本（资本运作与公司理财） 徐洪才 高层管理者 财务管理 1500 小班化互动式教学
7 7月12、13日 中小型企业营销创新 与品牌战略 张利 高层管理者 营销管理 1500 小班化互动式教学
8 8月2日 周易与风水 楮良才 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
9 8月3日 孙子兵法与现代商战谋略 楮良才 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
10 8月30、31日 共赢领导力 章义伍 高层管理者 领导力 1500 小班化互动式教学
11 9月13、14日 企业规范化管理 周 坤 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
12 11月1日 职业经理人核心素养铸成 余世维 高层管理者 综合管理 1000 小班化互动式教学
13 11月8、9日 人本管理与执行力打造 高贤峰 高层管理者 综合管理 1500 小班化互动式教学
14 12月13、14日 企业法律实务 胡鸿高 高层管理者 法律 1500 小班化互动式教学
胜经公司以“整合国内外优秀培训资源，研发极具实用价值的培训产品，使“胜经”成为浙江培训产业高层管理者最向往的学习*，帮助每位学习者持续改善管理的有效性，从而促进“*制造”向“*创造”的快速转变!”为使命，现已与余世维—名仕硕学教育管理集团、彼得.德鲁克管理、清华*等多家国内*培训咨询机构建立长期战略合作关系，并得到宁波市*等有关*的大力支持。宁波胜经自选式培训套餐课程聚集国内管理培训界各个领域的顶级名家，课程内容涵盖战略、组织、流程、人员、岗位技能、员工态度、企业文化各个领域，涉及到企业的人力资源、采购、生产、技术、品质、营销、财务等职能系统，胜经公司是宁波市聚集名师数量最多、课程设计最系统、针对性最强、培训转化率*的专业致力于企业中高层培训的咨询机构。
胜经公司秉承着“实用”*原则不断的为宁波企业提供更为系统，优质的产品和服务。
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1、已成功举办多场大型论坛（800人以上）：
2005年10月22日世界华人成功学*人 陈安之《要你成功》
2005年12月30日亚洲*名嘴” 张锦贵 教授《一生赢家》
2006年3月24日*细节管理之父 汪中求先生《细节决定成败》2006年3月25日华人管理学*人 余世维博士《赢在执行》
2006年11月1日华人管理学*人 余世维博士《打造高绩效团队》2006年11月2日 *式管理大师曾仕强《*式管理》
2007年4月22日华人管理学*人 余世维博士《员工职业化的养成与塑造》
2007年9月8日华人管理学*人 余世维博士《有效沟通》
2、清华*民营企业总裁高级研修班：
该班为清华*长三角研究院、宁波胜经咨询和宁波经委干部培训中心根据宁波当地民营经济发展的实际现状针对性开发的，拥有多项国内创新：
（1）首次专门针对宁波民营企业总经理的总裁班（民营企业总经理占80％以上）；
（2）首次将学习转化列为教学任务的总裁班（项目组将按流程帮助学员学习以后在企业中的转化实践）；
（3）首次提出“样板式教学”的理念，在学员企业中挑选2家企业作为全体学员学习转化的试验样板，让学员从中寻找到学习实践的切入点和系统方法。
（4）首次把学习与休闲相结合，80%以上的课程选择在旅游度假村进行，有利于在风景优美的环境中更好的学习，及舒缓工作中带来的疲劳。
3、高级职业经理人精品研修班：
胜经公司为了打造高素质、职业化的经理人队伍，满足企业各岗位的管理需求，特开设系列经理人研修班，课程设有：工商管理研修班、生产总监、人力资源总监、品质总监、采购总监等。
4、德鲁克高级管理证书课程（EDP）：
*代理由“现代管理学之父”彼得.德鲁克先生亲自参与设计，萃取德鲁克先生60多年来在写作、教学、咨询中对管理学研究精髓的系列课程。
5、企业诊断式内训：
对企业问题的深度调研、分析的基础上，全面了解“你企业的现状”：你希望解决什么问题？造成这些问题的原因有哪些？解决这些问题有无明确的方法？这些方法需要哪些条件？企业目前已经具备哪些条件？以调查为基础，有针对性地、以解决问题为导向而进行的企业内训。
