公司中层管理者公开课程安培训排表_宁波企业内训，宁小销售培训，宁波领导力培训，宁波职业经理培训，宁波心理训练培训
公司中层管理者公开课程安排表
时间 课题 讲师 对象 课程属性 价格（元/天） 授课形式 转化要求及效果
1 3月8日 人本管理与岗位主人翁 高贤峰 中高层管理者 员工心态 800 多媒体教学 中高层组团，提升年初管理团队士气
2 3月15、16日 生产计划与物料控制 陶树令 中基层管理者 生产管理 500 讲授+案例 生产及其相关岗位组团以便于减轻交期压力
3 4月19日 突破人才管理的瓶颈 余世维 中高层管理者 综合管理 1000 讲授 中高层组团，加强企业人才梯队建设
4 4月26、27日 销售团队的建设与管理 -要英雄更要模式 李翔 中高层管理者 营销管理 800 讲授+案例 总经理、营销总监、销售经理、人力资源经理组队共同参加，以便课后做销售体系的改善
5 5月17、18日 绩效与薪酬设计实战操作演习 周昌湘 中高层管理者 人力管理 1000 案例讲解+针对辅导 HR经理、财务经理、总经理2-4人同时参加并携带电脑及本公司薪酬制度现场边学边练习，课后组织改善
6 6月21、22日 卓越沟通效能 知人知心的沟通训练 王智 全体管理者 管理技能 800 讲授+现场体验 中高层管理者组团参加，可明显改善团队内沟通氛围，提高人员之间的沟通技能和效果
7 7月5、6日 企业领导人公众演说口才训练 易书波 中高层管理者 管理技能 800 现场体验 +辅导改善 有效帮助领导者突破语言表达瓶颈
8 7月5、6日 全面品质管理制度规划与推动实务（TQM） 林文田 中高层管理者
品质
管理
500 讲授+案例 生产与品质系统组团参加，有效提升品质意识，推动品质改善
9 8月1、2日 卓越领导力 高绩效领导者的五项核心能力训练 钟彩民 中高层管理者 管理技能 800 讲授+现场诊断 可明显改善上下级关系，加速下属从成长，提高绩效
10 9月6、7日 卓越的客户服务理念与技巧 鲍爱中 中基层管理者 营销管理 500 讲授 各相关*经理组团参加，能快速掌握解决客户抱怨的方法及途径，提高创新服务、个性化服务
11 9月13、14日 杰出生产主管特训 孙少熊 中基层管理者 生产技能 500 讲授 生产主管组团参加，有利的促使他们从技术型向管理型转变
12 11月1日 职业经理人核心素养铸成 余世维 中高层管理者 综合管理 1000 讲授 中高层组团，加强企业经理人队伍建设
13 11月8、9日 市场规划与大客户管理- 秦毅 中高层管理者 营销管理 800 讲授+案例 总经理、营销总监、销售经理、大客户主管组团
14 12月20日 人才招聘与甄选 周昌湘 中高层管理者 人力资源 800 现场体验 +录象辅导 学员可带回现场体验案例录象
15 12月21日 非财务经理的财务管理 尤登鸿 中高层管理者 财务管理 800 讲授 各职能*经理组团，改善企业财务与非财务*之间的配合，更有利于各*开源节流，提高企业整体绩效
胜经公司以“整合国内外优秀培训资源，研发极具实用价值的培训产品，使“胜经”成为浙江培训产业高层管理者最向往的学习*，帮助每位学习者持续改善管理的有效性，从而促进“*制造”向“*创造”的快速转变!”为使命，现已与余世维—名仕硕学教育管理集团、彼得.德鲁克管理、清华*等多家国内*培训咨询机构建立长期战略合作关系，并得到宁波市*等有关*的大力支持。宁波胜经自选式培训套餐课程聚集国内管理培训界各个领域的顶级名家，课程内容涵盖战略、组织、流程、人员、岗位技能、员工态度、企业文化各个领域，涉及到企业的人力资源、采购、生产、技术、品质、营销、财务等职能系统，胜经公司是宁波市聚集名师数量最多、课程设计最系统、针对性最强、培训转化率*的专业致力于企业中高层培训的咨询机构。
胜经公司秉承着“实用”*原则不断的为宁波企业提供更为系统，优质的产品和服务。
..........................................................................................................................................................................
1、已成功举办多场大型论坛（800人以上）：
2005年10月22日世界华人成功学*人 陈安之《要你成功》
2005年12月30日亚洲*名嘴” 张锦贵 教授《一生赢家》
2006年3月24日*细节管理之父 汪中求先生《细节决定成败》2006年3月25日华人管理学*人 余世维博士《赢在执行》
2006年11月1日华人管理学*人 余世维博士《打造高绩效团队》2006年11月2日 *式管理大师曾仕强《*式管理》
2007年4月22日华人管理学*人 余世维博士《员工职业化的养成与塑造》
2007年9月8日华人管理学*人 余世维博士《有效沟通》
2、清华*民营企业总裁高级研修班：
该班为清华*长三角研究院、宁波胜经咨询和宁波经委干部培训中心根据宁波当地民营经济发展的实际现状针对性开发的，拥有多项国内创新：
（1）首次专门针对宁波民营企业总经理的总裁班（民营企业总经理占80％以上）；
（2）首次将学习转化列为教学任务的总裁班（项目组将按流程帮助学员学习以后在企业中的转化实践）；
（3）首次提出“样板式教学”的理念，在学员企业中挑选2家企业作为全体学员学习转化的试验样板，让学员从中寻找到学习实践的切入点和系统方法。
（4）首次把学习与休闲相结合，80%以上的课程选择在旅游度假村进行，有利于在风景优美的环境中更好的学习，及舒缓工作中带来的疲劳。
3、高级职业经理人精品研修班：
胜经公司为了打造高素质、职业化的经理人队伍，满足企业各岗位的管理需求，特开设系列经理人研修班，课程设有：工商管理研修班、生产总监、人力资源总监、品质总监、采购总监等。
4、德鲁克高级管理证书课程（EDP）：
*代理由“现代管理学之父”彼得.德鲁克先生亲自参与设计，萃取德鲁克先生60多年来在写作、教学、咨询中对管理学研究精髓的系列课程。
5、企业诊断式内训：
对企业问题的深度调研、分析的基础上，全面了解“你企业的现状”：你希望解决什么问题？造成这些问题的原因有哪些？解决这些问题有无明确的方法？这些方法需要哪些条件？企业目前已经具备哪些条件？以调查为基础，有针对性地、以解决问题为导向而进行的企业内训。
