突破企业人才管理瓶颈（公开课）_宁波人力资源培训，宁波公开课，宁波企业培训
【学习时间】2008年4月19日
【课程属性】综合管理
【授课形式】讲授+案例
【参加对象】企业总经理、副总经理、营销总监、生产总监、HR经理等中高层人员
【转化要求及效果】中高层组团，加强企业人才梯队建设
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课程目标：
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二十一世纪什么最贵“人才”。一方面企业迫于人才难求，千方百计寻寻觅觅；但另一方面人才又迫于无用武之地而另谋高就或另铸高台。为什么会这样呢？课程中会讲述一系列正确的“人才观”帮助企业和真正的优秀人才走出迷团。
1、从人才资本谈起，了解并判断“ 什么是人才”，及人才的甄选标准；
2、“人才难觅”吗？探究部分企业引进人才成功率不高的原因，寻找培养企业个性化人才途径；
3、如何将人才用在对的地方和对的时间？什么原因使人才难留？
4、对于企业中出现职业倦怠， 应如何避免呢？职业生涯规划将帮助企业及优秀人才有效解决这一问题。
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课程提纲：
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一、健康正常≠人才 从人力资本谈起
二、谁是人才 领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是*要素吗 从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能 企业个性化人才的*培养途径
五、引进人才的几个忌讳 探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔 企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方 按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间 企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠” 职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励 兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才 通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化 为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗 什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议 人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗 从你周围的人才谈起
十六、多情与少情 韩非子的用人术给我们的启发
