绩效与薪酬设计实战操作演习（公开课）_宁波企业内训，企业内训，宁波人力资源培训
【课程属性】人力资源
【授课形式】案例讲解+针对辅导
【参加对象】总经理、财务经理、HR经理 等等。。
【转化要求及效果】HR经理、财务经理、总经理2-4人同时参加并携带电脑及本公司薪酬制度现场边学边练习，课后组织改善
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课程目标：
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让学员可直接在课堂中设计出符合自己公司绩效管理需求的薪资管理办法及相关窗体工具。这将会是最有收获、*价值的超优课程
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课程提纲：
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*天
一、 配合经营策略规划的年度绩效管理方向
1. 从年度企业经营计划中找人力资源战略
2. 年度绩效目标的重点确认
3. 绩效考核的方向
二、 绩效管理的对象与方式选择
1. *绩效与个人绩效
2. 绩效考核个人对象分类
3. 各种对象考核频率
三、 企业目标与*个人目标连接方法
1. 目标设定阶段
2. 目标达成过程阶段
3. 目标卡设计内容
四、 绩效制度设计方法
1. 设计制度的注意事项
2. 绩效制度建立步骤
3. 职务说明书与绩效目标
4. 绩效目标的确定及分解
5. 建立关键绩效指标
6. 绩效考核表评估
五、 绩效面谈执行
1. 面谈作业流程
2. 面谈技巧
3. 辅导与发展
六、 绩效考核办法与考核表制作
1. 范例修正
2. 范例讨论
第二天
一、 如何导入结构性薪资的策略
1. 何谓结构性薪资
2. 掌握外部市场的竞争性
3. 固定与浮动如何设计
二、 建立结构薪资与职等，职务的间的连动
1. 组织员工职等分级
2. 职等职级与薪等薪级
3. 宽幅制或薪点制
三、 变动奖金制度设计
1. 全公司性的奖金制度设计
2. 变动奖金的种类与适用单位
3. 业务绩效、生产绩效、项目式的奖金制度
四、 调薪作业规划执行
4. 调薪作业流程与调薪的时机
5. 整体性与个别性调薪的种类与方法
6. 调薪作业的禁忌与激励性调薪方式
五、 产出相关文件讨论
