【课程大纲】
上午：
1. OHSAS18001的由来，现状及趋势
2. OHSAS18001的系统思路：风险管理的概念，方法和应用
3. OHSAS标准术语讲解
4. OHSAS标准要素的逻辑关系
下午：
5. OHSAS18001：2007标准条款讲解（结合案例分析）
4.1总要求
4.2职业健康安全方针政策
4.3规划
4.3.1危险源辨识、风险评估及决定控制方法
4.3.2法律法规与其他要求
4.3.3目标、指标与职业健康安全管理方案
4.4实施与运行
4.4.1资源、角色、责任、职责与权限
4.4.2能力、培训与意识
4.4.3沟通、参与及咨询
4.4.4文件化
4.4.5文件控制
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备与响应
4.5检查
4.5.1监测与测量
4.5.2合规性评价
4.5.3事故调查、不符合、纠正及预防措施
4.5.4记录控制
4.5.5内部审核
4.6管理评审
第二天
上午：
1. OHSAS18001法规专题讲解
2. 危险源辨识与风险评价
3. OHSAS18001体系策划
下午：
OHSAS 18001:2007审核的策划、准备、实施、报告和改进
1. OHSAS18001审核流程与内审检查表
2. OHSAS18001内审技巧及审核案例分析
3. 课程小结与考试
（考试合格颁发OHSAS18001：2007内部审核员资格证书，此证书可以上*认证信息网查询；
【讲师介绍】
苏老师
【专业资历】
厦门（/国内）多家*咨询公司 高级顾问师
工程技术/人力资源管理双专业
*注册质量审核员
高级（一级）人力资源管理师(*资格证书）
资深管理实战专家，曾历任大中型及跨国外资制造业品管经理、管理者代表、生产经理、人力资源总监等
【实战经验】
丰富的品质/生产管理一线工作经验：十几年来从事制造型企业生产及品质管理工作，历任大中型制造业技术工程师、生产经理、品管经理、管理者代表、人力资源总监等高级管理职务。
丰富的咨询培训经验：为石业、电子、纸制品、学校、五金、物流、鞋服、箱包、汽配、公共服务等行业提供了生产/品质管理和人力资源管理方面的培训与辅导，为客户提供了优质的服务，同时积累了自身丰富的辅导经验。
【管理咨询领域】
流程管理咨询
标准化咨询
人力资源整体解决方案咨询
品质管理咨询
全面薪酬管理咨询
组织设计咨询
【辅导风格】
苏老师讲究课程理论一定要和实际联系起来，探索"植入式"辅导思路，擅长运用企业文化建设、胜任力模型建立、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。
贴身辅导过多家企业的品质管理提升与改造工作，梳理业务流程，极大改善客户经营业绩，获得客户良好评价。
具有丰富的品质/生产实战操作经验及理论知识背景，企业生产管理与管理咨询公司双重的工作经历，能更务实、实效地帮助企业量身定制各项方案，使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势，突破业绩增长困境。
【咨询业绩（部分）】
晋江大黄蜂体育用品有限公司（人力资源咨询项目，鞋类行业）
泉州电力技术（*电网福建公司培训体系建设项目）
泉州思康新材料发展有限公司（石材化学品，ISO9001：2008体系建设项目）
厦门协晟工贸有限公司（TS16949：2009体系建设项目）
厦门万新橡胶有限公司（TS16949：2009体系建设项目）
厦门巨扬弹波电子有限公司（TS16949：2009体系建设项目）
漳州科泰精密制造有限公司（TS16949：2009体系建设项目）
厦门安得森石业（ISO9001：2008体系建设项目）
厦门水务集团（人力资源岗位价值评估技术辅导项目）
海拉汽车电子公司（TS16949：2009体系建设、生产现场"6S"管理培训项目）
福建南纸股份有限公司(岗位薪酬体系优化咨询项目)
厦门协成实业有限公司（薪酬和绩效管理咨询项目）
恒亿集团（房地产行业，培训体系建设咨询项目）
漳州一帆重工有限公司（薪酬激励体系咨询项目）
麦克奥迪实业集团有限公司（体系建设项目）
厦门市金柏利五金制造有限公司（体系建设项目）
龙岩市津虎油缸有限公司（体系建设项目，供货单位：厦工、龙工）
厦门东主和厦门第二课程有限公司（战略规划项目，服务行业）
厦门象兴国际物流服务有限公司（体系建设项目，服务行业）等等。
【品牌课程】
《国际标准化培训课程》、《生产现场6S管理》、《流程管理培训》、《SPC统计技术》、《管理者心态培训》、《绩效考核》、《HR岗位测评技术》、《工作分析与岗位说明书培训》
【培训对象】
【培训对象】
企业安全管理人员、各企业组织体系推行小组成员等
