《大财务系统实操(一级)》八大高级系列课程
2014-01-12（周日）免费试听课
（一）、适用范围：各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师及中高层管理人员；*机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
（二）、课程目标：打造坚实的财务高级实操形象能力，做卓越财务职业经理人，具备会计主管，财务经理、财务总监岗位的高级实操能力，实现财务职业生涯的成功转型与升级。
（三）、课程核心模块（高级财务实操八大系列，20个一级子模块）：
课时：8天高级实操课+赠送3天公共课
1、系列一：《大财务工具集成应用与财务形象能力实战训练》
【1】大财务工具基础应用：
⑴大财务工具集成架构；⑵大财务表单核心公式应用。⑶财务日常集成数据表单操作。
【2】大财务工具综合集成：
⑴财务组织与流程表单设计；⑵存货管理高级图表处理；⑶成本核算与分析图表高级处理；⑷销售管理与销售分析高级图表处理；⑸应收账款管理与分析高级图表处理；⑹现金管理与融资分析高级图表处理；⑺财务风险管理高级图表处理；⑻ERP供应链集成数据处理操作；⑼财务分析EXCEL、PPT高级表单集成处理；⑽财务报告文档高级综合处理；⑾财务高级表单综合集成应用；⑿会计科目分类设计与图表处理。
【3】财务形象能力高级实训：
⑴财务形象能力实训（一）；⑵财务形象能力实训（二）；⑶财务形象能力实训（三）。
2、系列二：《财务会计高级实务集成与现代财务管理方法论》
【4】财务会计理论前沿：
⑴现代会计学的发展趋势与前沿；⑵现代财务管理的发展趋势与前沿；⑶高级会计学中的几个核心问题；⑷高级财务管理中的几个核心问题。
【5】财务会计高级实务：
⑴财务会计高级实务（一）；⑵财务会计高级实务（二）；⑶现代财务管理诊断方法与实例。
【6】现代财务管控体系实务：
⑴上市公司财务管控体系框架；⑵中小型民企财务管控体系框架；⑶现代财务思维与管理方法论；⑷出资者/经营者财务管理；⑸大财务绩效管理与总经理财务管控；⑹财务管控体系建设项目实操案例写真；⑺集团资本财务管控体系构建模拟；⑻现代财务管理高级应用案例。
3、系列三：《财务组织管理、财务制度设计与企业内控制度构建》
【7】财务组织管理设计：
⑴财务组织管理框架；⑵财务组织制度设计；⑶财务组织执行文化；⑷财务领导力策略。
【8】财务制度设计与内控制度建设：
⑴内控制度与财务制度理论；⑵财务管理制度设计；⑶企业内控制度设计与应用；⑷财务组织、财务制度、企业内控高级应用案例。
【9】内部稽核与审计实务：
⑴财务稽核与档案票章管理；⑵内部审计实用框架；⑶内部审计案例写真分析。
4、系列四：《资金管理、资产管理与资本管理体系设计》
【10】资金管理设计：
⑴资金管控模式与流程设计；⑵资产管理规划与控制设计；⑶投资战略与管控设计。
【11】资本管理设计：
⑴资本管理设计；⑵集团融资战略与实务；⑶民营企业资本运营策略；⑷民营企业特种融资策略与融资方案设计；⑸国内上市全盘操作实务；⑹海外上市路径设计；⑺中小企业上市与IPO实务操作。
5、系列五：《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》
【12】费用与成本管控设计：
⑴商业模式与企业战略；⑵企业战略与战略成本管理；⑶成本费用管控方法与管控流程；⑷成本费用控制设计与管理路径；⑸标杆企业费用管理手册；⑹工厂成本控制与价值分析；⑺人力资本管控模式与人力成本管理；⑻全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计。
【13】企业信用与营销财务管控：
⑴企业信用与应收款管理设计；⑵营销财务管控模式与营销费用管控。
6、系列六：《企业战略规划与全面预算管理体系设计》
【14】企业战略与年度计划：
⑴企业战略与战略审计；⑵企业战略与年度经营计划。
【15】全面预算管理实务：
⑴全面预算管理功能与流程设计；⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑶全面预算管理的编制；⑷全面预算管理的执行与分析；⑸全面预算管理的制度设计；⑹全面预算管理考核的有效性；⑺全面预算管理推进与功能升级；⑻全面预算管理的基础管理工作。
7、系列七：《税务管控体系设计与纳税筹划实操案例分析》
【16】税务战略与筹划方法：
⑴税务管理战略与管控体系设计；⑵税收筹划空间与纳税筹划方法；⑶增值税主要筹划方法；⑷营业税主要筹划方法；⑸企业所得税主要筹划方法；⑹土地增值税主要筹划方法；⑺房产税主要筹划方法；⑻个人所得税主要筹划方法；⑼综合小税种主要筹划方法；⑽集团企业纳税筹划综合实操方法。
【17】税收筹划高级实操：
⑴税收筹划实务（一）；⑵税收筹划实务（二）；⑶税收筹划实务（三）；⑷税收筹划实务（四）；⑸税收筹划实务（五）。
8、系列八：《财务经营分析、财务绩效管理与财务信息化管控设计》
【18】财务经营分析体系设计：
⑴财务分析模型与框架（一）；⑵财务分析模型与框架（二）；⑶财务分析模型与框架（三）；⑷财务经营分析管控实操案例。
【19】财务绩效管理体设计：
⑴现代绩效管理与大财务；⑵KPI/BSC/EVA绩效管理；⑶财务绩效指标设计；⑷财务绩效管理实操案例。
【20】集团财务管控与信息化：
⑴财务信息化规划与实施路径；⑵集团财务管控模式设计；⑶ERP规划与会计科目管理；⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理；⑸财务信息化管控实操案例。
