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美甲加盟谈老板的初级管理

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更新时间:2024-12-23
美甲加盟谈老板的初级管理 昆明姜泓吟职业培训学校茜茜 美甲 加盟谈老板的初级自我管理  首先,本着“简单,实用”这两个基本原则,结合经销商老板的工作特性和涉及范围,建议从以下几点开始,逐渐建立起对自我的管理体系:   1.年度行程表:很简单,就是画张表格,横项为月份,竖项是星期,以单元格的形式排出全年的365天,然后,在本年度中,在那些日期有什么样的事情要安排,分别标注在相应的单元格里,以后有什么新的安排时,也及时标注,使得后期的日程安排一目了然,避免出现遗忘或是日程撞车之类的事情发生。若是事务繁多,还可进一步绘制月度行程表或是周行程表,总而言之,既是以表格标注的形式,对自己的时间计划有个整体上的管理。   2.通讯录:都说人脉就是金脉,可这人脉若是没个管理,那也就是个人名,等你突然想起来需要某些人脉关系时,要么找不出来,要么长久不联系,对方也把你给忘了,这么唐突的找上去,能不能帮上忙,估计有点悬。所以,得要有个通讯录管理,具体的管理办法也不复杂,首先,把手机里的电话薄,墙上贴的通讯录,名片册里的名片等等记录着各类联系人的资料给集中翻查出来,按照联系人所在的地域,行业,价值度等项目进行分类,再根据其重要程度,设定不同的联系频率,例如每周一次还是每两周一次。   3.文件清理:据说在工作时,得要花费四分之一的时间在找东西找文件上,笔者进过很多经销商老板的办公室,能把办公室的文件整理清楚的老板屈指可数,各类书面文件大多散落在文件柜里,传真机旁,抽屉里,或者是贴在墙上。就连为数不多的几个文件夹,还是各式各样的。一点也看不出来统一整洁的风格。
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