课程特色与背景
制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战，产品定价新模式，人和设备的优化组合，消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制，旨在使学员在制造业百万利润挖掘机课程培训里掌握技能。
为什么世界500强企业员工工资高过你企业同级员工几倍甚至十几倍，设备用贵的，办公室用大的，利润率却还是比你高？
在当前制造业“同质化”、“微利时代”的背景下，请你想象一下，如果有一套体系可以助力企业利润率提升2个点，3个点，甚至5个点，相信您一定会牢牢抓住这个机会！
不需要新设备投资，不需要新客户开发，不需要增加员工数量，一天之内让您找到挖掘百万利润的藏宝图！
可以掌握：
1. 制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战；
2. 产品定价新模式；
3. 人和设备的优化组合；
4. 消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法；
5. 在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制……
课程大纲
1 行业大环境
1.1 行业利润现状分析（世界500强，世界制造业500强，*制造业500强）
1.2 迎接“同质化”、“微利时代”的挑战
2 目标和预期
2.1 您的目标
2.2 设立相对标准成本
2.3 预期收益
2.4 案例
3 你在做努力可能都是错的
3.1 产品定价新模式
3.2 哪里的人工便宜？
3.3 什么是“增值”和您认为的增值是什么？
3.4 现场管理的重要性
3.5 人和设备的工作量的分配
3.6 案例
4 不知不觉中消耗你企业资源的工厂七宗罪
4.1 七宗罪详解
4.1.1 典型的产生原因
4.1.2 挖掘你企业的七宗罪
4.1.3 应对七宗罪的战术
4.2 如何分析/选择优先解决哪些问题？
4.3 案例
5 如何做到全员参与，让老板不用操心这事？
6 提问
课程主讲
Patrick Wu
法国里昂商，Mentor Program导师，ICP项目导师
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，*区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。
于2003年赴著名的美国密歇根*“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。
擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业*实践案例的本地化推广和实施。
