课程背景：
从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准，确定劳动定额，从各种现场管理优化到各职能*之间的协调和管理改善等都有需要IE发挥作用。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。
80%的持续改善活动来自现场管理，所以，企业要想成功实施持续改善，成功实施全面质量管理，建立精益生产系统，就需要掌握IE改善手法，需要培养具有IE技能的一线主管和工程师。
课程目标：
• 工业工程的体系、方法、框架、和作用
• 工程在生产现场改善中的作用
• 工业工程改善手法的运用
• 科学合理的改善步骤
• 改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲：
1. 工业工程研究的目的和基本方法
• 工业工程与精益生产
• 增值与非增值活动
• 现场七大浪费
• 约束资源与非约束资源
2. 流程分析
• 流程分析概述
• 流程分析的步骤与工具
3. 动作分析
• 动作分析的目的与改善顺序
• 动素分析
• 动作经济原则
4. 时间研究与生产线平衡
• 时间研究的目的与方法
• 标准工时制订
• 生产线平衡
5. 布局改善与搬运分析
• 布局改善
• 搬运分析
6. IE手法实施步骤及注意事项
• IE手法7步骤
• 推进IE手法中需要注意的要点
7. 现场效率损失概述
• 什么是真效率与假效率
• 七大浪费产生的根源
• 设备的八大损失
• 人的损失
• 材料的三大损失
8. 各项效率损失分析与改善
• 作业效率损失分析与改善
• 设备效率损失分析与改善
• 系统效率损失分析与改善
• 人员的改善能力培养
课程长度：2天。
适合对象：工业工程师、生产经理、主管等相关管理。
