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PMC-制造业生产计划与物料控制

授课机构:上海强思企业管理服务有限公司

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课程价格: ¥3200.00元

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更新时间:2024-11-22
【课程目标】 生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。 【参加人员】 计划员、主管等。 【课程大纲】 *业务经营策略和主生产计划管理体系 --企业特征与计划方法 --生产计划形成的策略 --生产计划拟定时考虑关键要点 *产销计划与管理 --产销计划的定义 --如何拟订有效的产销计划 --产销计划与绩效评估 *订单需求管理与预测 --需求的性质及预测对象 --订单与需求管理 --销售计划的拟订 *如何做好主生产排程(MPS) --MPS 主生产计划 --主生产计划(MPS)的作用与意义 --MPS的环境与架构 --MPS的计划对象与计划方法 --主计划人员的职责与角色定位 --主生产计划(MPS)控制的重点 --与主计划有关的项目参数 --BOM 物料清单 --安全库存 --订单策略 --MPS排程技巧 --如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 --订单排程技巧 --MPS 排程实例 --主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练 *如何做好产能规划 --产能管理 --影响产能的因素解析 --如何科学的计算和评价产能 --产能与负荷 *生产计划和控制 --生产计划的主要指标 --生产计划的编制 --进度分析 --生产成本控制 --JIT与KANBAN 【讲师介绍】王老师 【教育背景】 --毕业于加拿大皇家*MBA --*企业培训师认证资格 --*采购师资格认证培训讲师 --*物流师资格认证培训讲师 --西交利物浦*校外导师 --企业“*培训师”荣誉称号 --理财规划师 --XX管理咨询公司高级顾问 【经验概述】 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界*企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。 【授课风格和形式】 --针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授 --讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容 --讲究互动,目的明确,引导学员思考学习 --知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【服务过的部分客户公司】 --江苏开德电气设备制造有限公司 --北美联通讯科技(苏州)有限公司 --欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司 --新宇航空制造(苏州)有限公司 --无锡万泰机械进出口有限公司 --通用电气传感与检测(常州)有限公司 --吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司 --美特达机械(苏州)有限公司 --华邦光美 --昆山麦格纳汽车系统有限公司 --昆山埃维奥电机有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD --太极半导体(苏州)有限公司 …… 【授课形式】 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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