【培训地点】上海
【课程大纲】
*部分：知识梳理
1、体系审核、过程审核和产品审核的关系
2、过程审核概述及*变化
3、过程审核在第二方审核中的应用
4、过程审核的评定方法和审核技巧
5、FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核
6、过程/产品审核员的资格要求
第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）
1、产品审核的流程
2、产品审核的筹备和策划
3、产品审核提问表
4、产品审核的实施
5、数据分析及缺陷原因调查
6、产品审核结果的评定
7、产品审核报告
8、根据产品审核结果制定纠正措施
9、产品审核实例
第三部分：实战演练
1、分组模拟审核
2、讲师点评
3、课程总答疑
4、书面考试及试卷讲评(视实际需要)
【讲师介绍】刘老师
--国内**MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
【工作经历】
--2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格
玛、DOE、QFD、工具、问题分析与解决等方面的培训，以及
ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
--1994-2001：
1、曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职
务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和
实践经验；
2、后在某*咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现
场改进方面拥有大量实战经验；
【擅长领域及长期客户】
--多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训
和咨询，包括:
--电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半
导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电
子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
--汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿
（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽
车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克
斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、
江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、
中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、
博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封
、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋
轮胎---
--医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住
友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等国内外*企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及*
管理模式在组织内的有效应用。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏
感悟、头脑风暴、强调学员参与。
