《西点领导力》
【培训时间】2014年6月19-20-21日 （3天） 上海
【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干
【课长时间】3天
【课程价格】6800元/人(含：听课费、资料费、培训证书、午餐及茶点)
【课程背景】
*首富王健林说：世界500强副总裁级别以上大概不到6000人，其中毕业于西点军校的企业领袖是哈佛*的3倍。西点军校是美国的*战略思想库，不仅是培养将军的摇篮、更是培养商业精英的摇篮。*同样不乏军人背景的商业领袖，如：任正非、王石、柳传志、郭台铭、王健林、张瑞敏等。我们通过跟踪研究西点军校、军队组织、军人企业家等，总结了军队组织管理核心原则与成功模式，将为商业组织变革、转型与管理实践注入新的血液。这是一场探求真理、中西思想碰撞，构建全新商业思维与视角的高端核心课程。
【课程收益】
历经七年反复研究与实践的西点领导力课程，将带给您：
（1）多年的理性思考、研究与实践，发现许多行业标杆企业的做法与西点军校所坚守的理念惊人相似。他山之石、可以攻玉；
（2）为追求卓越拒绝平庸的商业组织提供*解决之道；
（3）寻求广泛了解、深度沟通并形成共识，获得彼此的信任与认同，探讨企业家精神，引领企业迈上新台阶；
（4）挣脱传统与世俗的束缚，寻求思想与精神上的解脱，建立对世界全新的认知。
【课程大纲】
*篇：思想与企业战略
1、西点军校不唯心，不唯物，但唯实
2、人与人的核心差别，在于思想高度、广度、深度
3、有思想不决策，有决策无思想，思想决定战略水平
4、思想的“灵魂”是什么？为企业领袖找“魂”
5、信仰、宗教、科学三者之间关系
6、*儒、释、道传统文化
7、西点军校文化与岳麓书院的文化
8、基督教与商业文明
9、西点军校是美国*的战略思想库
第二篇：经营企业的实质：人性
1、经营与管理实践就是不断领悟人性，误解人性往往会造成失败
2、东西方的人性本质是一样的，但认知上则有共性与差异
3、好的制度与治理模式基于对人性的正确认知
4、人性都有弱点，西点军校又是如何帮助人们去战胜人性弱点
5、西点军校领导力发展的三个核心阶段
第三篇：精神力量
1、靠股份、股权、分红等物质分配手段，我们已走到山穷水尽
2、精神匮乏是组织失败的真正原因
3、“富不过三代”是国人头脑中的魔咒，是精神匮乏的表现
4、物质力量有限，精神力量无限，做百年企业必须依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞归真
6、儒商的精神实质是什么？
7、耶稣为追随者洗脚的精神实质是什么？
8、西点军校塑造精神力量的文化基础是什么？
9、西点军校又是如何架构组织精神力量？
第四篇：给您一个团队，您应该这样去领导
1、认知团队的景况
2、挖掘每个团队个体的特性
3、帮助您的团队认同您
4、让您的“草场”成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的“心”
第五篇：*实践
1、西点军校BKD（Be、know、Do）模式*企业实践分享
2、某跨国500强企业CEO*管理实践分享
3、某民营企业*管理实践分享
4、西点领导力学员企业*管理实践分享
5、麦肯锡商业问题*解决之道分享
【主讲老师】
方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版发行《西点领导力》相关著作
先后毕业于湖南*、兰州*
兰州*EMBA/MBA（上海）中心主任
企达管理咨询执行董事
上海交通*EMBA特聘讲师
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
【主要著作】《西点领导力》、《九型人格与领导力》等书籍，出版发行《西点领导力》DVD系列光盘。
【代表客户】工商银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、新希望、伊利、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、经伟电器、德国派格、长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机等。
