基层班组长管理技能培训
培训收益：通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法。
培训对象：一线班组长、*主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管、网点经理、门店经理、大堂经理等管理人员
培训大纲：
一、班组长的角色
1、角色认知
2、素质要求
二、班组长的日常管理工作
1、现场管理的内容
2、日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
3、月别管理工作(指标类/基础类)
4、实际用表格操作使用讲解
5、生产过程中的核心业务
三、班组长每日工作顺序表
1、早会(现场早会模拟)
2、计划的确认(产能\交货期\规格型号)
3、生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率*化案例)
4、生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
5、生产过程管理(含案例)
6、生产进度管理
7、品质确认/分析/报告
8、品质异常处理
9、QC七大手法运用
10、生产异常(4M1E)处理
11、型号转换时的注意事项
12、生产结束确认
13、晚会(交接班会议)
14报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
15、工作日志,交接班记录;
四、车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。
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