现场5S与目视化管理培训
培训收益：
1 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理.
2 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法.
3 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具.
培训大纲:
1.5S基本概述
①定义、起源、含义、 ②5S之间的关系
③5S的三大支柱 ④5S的推进层次 ⑤推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
①5S与合理化 ②5S与企业改善 ③5S与精益生产方式
3．5S推行要领
①整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义 ②推行要领
③活动的具体推行方法 ④案例分析
4．定置管理的实施
①含义、类型、内容、设计原则 ②定置管理技术方法、管理图
③定置管理操作
5.目视管理
①目视管理的含义与作用 ②目视管理的方法
③目视管理的着眼点 ④目视管理的评价基准 ⑤颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
①推进的组织 ②方针与目标 ③工作计划 ④鼓动与宣传
⑤试点运行 ⑥检查与评价 ⑦全面实施 ⑧持续改进
7．5S活动的评价标准
①评分标准 ②评价准备 ③评价方法 ④如何整改
8．5S活动的考核与改善
①考核的一般方法 ②推行5S管理需要注意的一些问题 ③品质与文化
?课程时间：2014年全年 2天（可以根据需要做出调整） 也可根据企业需要进厂培训
￥ 培训费用：2000/人公开课（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
【5S的业绩】赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（*）有限公司，上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，苏州市克日电子有限公司
【勤思企管体系辅导认证咨询项目】
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