TPM设备预防保养与管理培训
培训受益：
1、了解TPM的内涵与目标
2、理解零故障的思想
3、学会独立组织和推进TPM活动的方法
4、掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法
培训大纲：
□IPM基本概念
?IPM含义及IPM的目标
?IPM的八大支柱
?设备综合效率的计算及其意义
□实现零故障
?故障的定义
?零故障思想的内涵
?潜在缺陷分析
?实现零故障的对策
?故障分析的步骤
?错误的故障对策
□自主保养
?自主保养的目标
?自主保养对员工的四项能力要求
?培养员工能力的四个阶段
?自主保养的七个步骤
?自主保养成功的九大前提
□要因管理和PM分析
?产品质量和设备管理的关系
?要因管理的思想基础及其方法
?要因管理的七个步骤
?消除慢性损耗的方法
?PM分析的方法
培训方式：
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
内训：来电面议，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训
公开课：1800/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）2天
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★ISO9001质量管理体系内审员/外审员培训
★ISO14001环境管理体系内审员/外审员培训
★OHSAS18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★TS16949汽车行业质量体系内审员培训//TS核心工具培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训/现场5S管理与目视化管理培训
