IE工程培训
培训收益：
1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、 学会IE7大手法
3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本
课程大纲：
*讲、IE真谛
1、经典IE研究 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、我国的管理现状 7、浪费的形态
8、制造工厂的八大浪费 9、浪费与企业出路与思考
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法 6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法 8、标准时间的构成
9、PTS标准法 10、人机工程在IE中的应用
第三讲、IE要点一：均衡生产
1、生产布置 2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则 8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点 10、生产线平衡（演练：生产线平衡）
11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法
第四讲、IE之要点二：
1、改善四原则ECRS 2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作 6、IE案例分析
第五讲、问题讨论
内训：详情电议！时间可以根据需要做出调整，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训
公开课：1500元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点） 2天
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训
★TS核心工具培训/5S管理与目视化管理培训
