VA/VE价值工程与价值分析培训
培训收益：
1 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术,
2 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力。
课程提纲：
一、价值的定义和VA&VE
1、VE的种类
2、价值的种类
3、价格和成本
4、财务会计之成本观念与VE 之成本观念
二、VA&VE Concept
1、VA&VE;六大原则
2、问题的种类和对应方法
3、机能研究法(VE实施计划)
4、VE的领域和观念
三、VE的实施步骤
1、Team Leader之职责及必备资质
2、VE活动计划的注意事项
3、活动计划
a) 选择VE对象 b) 收集数据
c) 功能分析 d) 改进设想和方案
e) 分析和评价方案 f) 试验和审定方案
g) 检查实施情况并评价活动成果
四、创意开发
1、如何产生创意
2、推理性问题和创造性问题
3、阻碍创造力的关键所在
4、脑力激荡
a) 四大原则 b) 实施要领
五、价值提升的方法(案例)
六、如何透过VA&VE来降低成本
七、实例演练
内训：详情电议！（时间可以根据需要做出调整）可根据实际情况申请老师到到企业内部培训
公开课：1000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）1天
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训/TS核心工具培训/5S管理与目视化管理培训
