团队管理与部署培养

授课对象：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管 授课形式：面授 课程介绍 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产*面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产*的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的*能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。 10月24日实战领导力与团队建设管理专家邹元欣老师将和您一起探讨…… 课程目标 通过培训您将了解到： ☆使学员了解优秀团队所拥有的特征 ☆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式 ☆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法 ☆懂得如何建设解决问题型团队的方法 ☆掌握部署培养的能力与方法 课程大纲 1) 团队概述  1.人群、组织与团队  ~组织的三个要素  ~团队与组织的不同  ~团队的作用  2.团队的5P要素  ~Purpose (目标)  ~Place (定位)  ~Plan (计划)  ~Power (职权)  ~People (人员)  3.团队的三种类型  ~多功能型团队  ~跨*问题解决型团队  ~自我管理型团队 ~什么是问题  ~问题之所以是问题的原因分析  ~界定问题常犯的三个方面的错误  ~找寻关键驱动因素  ~分析的工具：逻辑树  ~集思广益解决问题的思路和方法  ~加强与相关*或人员的沟通  ~考虑到各种可能的负面作用后执行  4.良好的沟通  ~清楚、完整  ~简明扼要  ~设身处地  ~思路清晰  5.共同的价值观和团队规范  ~价值观要与原则一致  ~树立团队价值观 2) 团队冲突及其解决方案  1.正确认识并认真对待团队冲突  2.团队冲突的5种处理方式  ~竞争式冲突的特点及处理方式  ~合作式冲突的特点及处理方式  ~妥协式冲突的特点及处理方式  ~回避式冲突的特点及处理方式  ~迁就式冲突的特点及处理方式  3.不同情况处理的经权之道 3) 高效团队的建立与管理  1.明确的团队目标  ~团队目标必须服务于组织目标  ~目标设定必须符合SMART原则  ~要有与目标匹配的关键绩效指标KPI  ~要有配套的激励机制  2.智慧、资源、信息共享  ~只有共享才能高效  ~为什么智慧、资源和信息不共享  ~培养共享环境  3.以解决问题为导向  ~价值观与团队规范  ~团队规范的基本改变模式  ~团队规范的热炉原则  4.相互信任，且有归属感  ~什么是信任  ~破坏信任的行为  ~建立信任的简单做法  5.团队角色相互认知  ~成功团队的8种关键角色  ~团队角色的自我认知  ~从两个方面挑选人才  ~长处嫁接  ~组织角色与团队角色互补 4) 部署培养  ~要增大产出，必须提升产能  ~教练下属首先从心态上认可下属  ~教练型组织  ~教练的机会与场合  ~教练的要点、方法、策略 讲师介绍 邹老师 AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。清华*、北京*、北京经济管理干部、首都经贸*等MBA班高级讲师、客座教授；清华*对外合作项目组专家；*西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。 邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合*企业特点，自行研发了国内*套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《团队管理与部署培养》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列*课程，深受企业推崇。在*范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。