【课程背景】
2014年新一轮国企改革大幕正式拉开，7月15日，国务院国资委在中央企业“四项改革”试点的首批名单公布，标志着国资国企改革迈出实质性步伐，国企改革提速换挡驶入快车道。改革迅速向监管层面、产权层面以及经营层面大幅纵深，尤其混合所有制破茧重生，不仅是新一轮国资国企改革的重头戏，也成为国有企业改革破冰的重要抓手。当前，国有企业亟需借势改革、确立核心思路、谋划改革路径、设计改革方案。
如何把握*和地方改革政策导向，设计新一轮国企改革的目标和思路？如何把握国资布局调整和产业结构升级的契机，优化业务结构和商业模式？如何根据企业的政策环境、资源条件，谋划改革路径，设计改革方案？如何破除各种隐性障碍，实现真正意义上“国”与“民”的融合？如何通过改革激励与约束机制，搭建员工持股、股权激励的产权架构？
本研修班旨在通过国资委改革局改革管理专家与*社会科经济研究所教授，联袂解读*国有企业改革的*政策与改革趋势，揭示未来*企业的改革发展之路。同时，深度讲解*混合所有制企业在经营模式、产业选择、内部治理等方面的调整方向，系统传授混合所有制改革三大具体实施路径（股权多元化、整合重组、健全激励）与治理措施。帮助国有企业打造一个符合现代企业治理的，能够培养竞争力和创新力的治理体系。
【课程收益】
借势改革，助力发展：深度剖析国有企业“四项改革”的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局；
引资融合，优势互补：通过行业市场属性归类与资源优势分析，选择能够集*企资本优势和民企机制优势的战略投资者，从战略上改善企业经营管理状况；
高效运营，双赢治理：借鉴国际标杆企业的运营管理模式，帮助企业设计出能够激活国企经营机制的公司治理体系，培养国有企业竞争力和创新力；
灵活持股，长效激励：传授灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，设计出能够助推企业做大做强的股权激励方案。
【课程特色】
前瞻：深度解读“四项改革”的历史沿革与发展趋势，系统分析本轮改革的路线图和行动清单，全面认识国有企业的改革目标以及操作要点；
权威：国资委改革局改革管理专家与*社会科经济研究所资深教授，联袂指导国有企业体制改革，健全完善现代企业制度；
聚焦：立足混合所有制改革下的股权多元化改革，帮助管理者开拓国际视野，提供国有企业重组改制、平台整合、引资上市、股权激励的可视化路径；
转化：剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。
【课程对象】
企业控股企业董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划、人资、财务等*负责人及相关人员；
各级国资委、*主管企业*的负责人及相关人员。
【专家介绍】
王润秋老师
天元鸿鼎咨询集团专家，国务院国资委企业改革局副局长。曾在地方大型国企从事一线改革管理工作十余年，国资委成立后从事央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理，总结的解决 “双层董事会”问题的三种模式在央企推广。
剧锦文老师
天元鸿鼎咨询集团专家， *社科院经济研究所研究员、研究室副主任、博士生导师，北京*经济，硕士、*社会科研究生院经济系，博士。曾主持“国有企业产业分布与重组研究”、“国有企业与资本市场”等十几项重大课题研究。兼任*发展战略学研究会副理事长；*社会科、宁波市民营经济研究中心主任，北京工商*、浙江财经兼职教授，兰州交通*客座教授，第八届北京市人民*专家顾问团顾问。
【课程大纲】
模块一：深化国有企业改革的重大问题
国有企业的功能定位
混合所有制改革
国有资本投资运营公司的改组与组建
公司治理结构问题
职业经理人制度建设
员工持股
模块二：*混合所有制企业的产生
1. 经济转轨与我国所有制结构变迁
2. 混合所有制企业的基本形式
模块三：混合所有制企业治理主体间利益冲突
1. 股东之间的利益冲突
2. 股东与经营者的利益冲突
3. 股东与员工的利益冲突
模块四：混合所有制企业的治理措施
1. 治理目标选择
2. 股东之间的利益冲突及其治理
3. 股东与经营者的利益冲突及其治理
4. 股东与员工的利益冲突及其治理
5. 员工参与公司治理的有效途径
