【课程背景】
*市场环境的不可预见性，推动*企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理体系，如何管理与监控预算执行过程、规避风险，如何围绕EVA考核建立全面预算考评系统，已成为驱动全面预算管理成功的关键。
当前，您的企业是否正面临着以下困惑：
如何理解预算管理与环境的关系？环境的要求是如何体现在预算管理中的？
预算与战略脱节，不能有效支持企业动态竞争，战略管理的要求如何体现在预算编制中？
费用预算和成本预算屡屡突破，各*缺乏协调性，精心编制的预算未得到执行，预算管理流于形式，如何打造真正的全面预算管理体系？
预算执行不能及时揭示经营中存在的风险，无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理，如何掌控预算管理的变与不变？
如何明确不同管理层次对预算指标的要求，设定预算考核的激励制度？
本研修班旨在邀请著名财务实战专家分享全面预算管理的*实践，采用“案例互动式”教学模式，引入EVA视角下的预算管理，解析各环节难点要点，传授零基预算、固定预算和弹性预算的编制方法，控制预算执行风险，完善预算考评制度，构建企业全面预算管理体系。
【课程收益】
承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；
掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；
学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
把握考评工具：掌握对预算的执行进行监控与考评的方法，帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度，利用EVA构建全面预算考评系统。
【课程特色】
*实践：立竿见影的案例教学，借鉴全球领先预算管理实践经验；
核心方法：注重技巧和思路，点面结合，启发学员解决实际问题的能力；
直击难点：深刻剖析各*预算管理的要点和难点，突破预算管理瓶颈；
形式灵活：最活跃的培训互动演练，体会预算编制与控制的务实操作。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；
人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关*预算负责人。
【专家介绍】
孙茂竹教授，天元鸿鼎咨询集团专家，*人民*商教授、*著名财务管理专家，现任*人民*商党委副书记，清华*、北京*、浙江*、人民*等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、*高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来，孙教授主要从事财务管理，预算管理，成本管理，财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教*研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在*执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。
【课程大纲】
模块一：全面预算管理的现状及困惑
1.预算对企业经营总是有利的吗？
2.实行全面预算管理应当关注的风险
模块二：全面预算管理的功能及理念
1.预算与预算管理
2.预算对资源的优化配置
3.核心价值观
4.价值管理”管理模式
模块三：全面预算管理的基础和基本框架
1.全面预算管理的基础
2.全面预算管理的组织
3.全面预算管理的整体架构和具体架构
模块四：全面预算管理的主题指标——EVA
1.如何正确运用EVA 进行预算和考核？
2.EVA的扩展应用
3.如何正确运用EVA进行管理？
4.EVA=NOPAT-C*Kw
模块五：全面预算管理的支撑点
1.围绕企业的组织架构
2.围绕业务的流程
3.围绕作业的性质
模块六：全面预算管理的运行体系
1.预算编制
2.预算的控制与调整
模块七：全面预算的编制方法
1.零基预算
2.固定预算
3.弹性预算
模块八：全面预算管理的控制与财务预警
1.财务失败
2.财务预警
3.风险控制
