向管理要效益
——德胜洋楼的无为管理(第十期游学班)
一、【游学背景】德胜洋楼简介
为何造访学习德胜洋楼
原因一：世界权威媒体关注她。2012年《哈佛商业评论》在*发表两家最经典的企业案例研究报告，一篇是餐饮行业的服务新标杆——海底捞的管理智慧，一篇是*式管理新范本——德胜洋楼。
原因二：国际高端出版社推广她。《德胜员工守则》出版之后，再版29次，成为管理学畅销书，并被哈佛*出版社译成英文在全球推广德胜管理模式。他们认为，真正代表*管理创新的不是华为，不是海尔，也不是联想，而是德胜洋楼。
原因三：*专家教授、企业家研究她。德胜管理模式被哈佛*、长江商、北京*、清华*等众多高校纳入管理教案。每年造访德胜洋楼学习的专家教授、企业家、企业管理者超万人。
德胜有太多的神奇之处——
把上千名“农民工”改造成“君子”，每年年会在五星级酒店举办，员工素质让酒店人员称赞;
由于价值观太吸引人，有英语老师从深圳骑自行车到苏州要求加入公司;
一年几亿的采购额，选拔采购员，竟然用一名只有19岁的瓦匠;
员工带病坚持工作不仅不会受到表扬，查出来还会受到惩罚;
公司员工守则《德胜员工守则》从“手抄本”到出版再版29次，甚至被业内人士称为“奇书”，*企业管理的圣经;
每月1日、15日，雷打不动的制度学习会，必须签到，可带病参加;
老板写剧本、拍戏、拍电影、“不务正业”，近乎甩手掌柜多年;没有总裁办，不设副总裁;财务报销不用领导签字，然后还不出问题;
公司毛利不高，福利却超级好，自称“向管理要效益”;
1000多名员工，销售额六七亿的公司只有一名营销专员，营销部还被称为“订单拒绝部”;
一万多平方米的仓库竟然只有一名保管员，员工自取自理……
德胜洋楼——*现代美制木(钢)结构住宅*!
自运转组织(无为管理)典范企业!
向管理要效益和系统化经营典范企业!
*幸福企业建设典范企业
*境内*拥有教堂的公司!
公司总部卫生达到五星级酒店标准的公司!
德胜(苏州)洋楼有限公司成立于1992年，是美国联邦德胜公司在*苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司专门从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止国内*具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
目前德胜公司的员工人数逾千人，年销售额约6亿元，占有国内同类产品市场的70%的份额。德胜出版《美制木结构导论》，被评为高新技术企业，是*境内*一家美国住宅协会会员企业。
但这样一家规模不大的企业却因为独树一帜的“德胜管理体系”闻名管理学界。
二、【德胜管理体系】——无为管理和向管理要效益的典范
公开资料称德胜洋楼创始人聂圣哲先生为德胜洋楼公司总监，极少说他是公司创始人，但公开资料一定会提到聂先生是著名的“德胜管理体系”的创建者。那到底什么是“德胜管理体系”?她到底有什么独特之处?
德胜因其内部制度手册《德胜员工守则》而闻名，但德胜管理体系真正的核心是德胜所倡导并践行的有效教育;除此之外，德胜管理体系的另一大支柱则是典型的“向管理要效益”(德胜毛利并不高)，即德胜通过巧妙的组织设计和卓越的组织运营来获得企业的经营利润。
三、【游学导师】——特邀游学导师
赵雷——德胜洋楼公司知识产权和企业文化中心总经理
德胜公司元老，德胜洋楼企业文化、制度的共同制定者、执行者，德胜洋楼发展历史的亲历者、见证者，德胜相关书籍(《德胜员工守则》《德胜管理》《德胜世界》)素材提供者。
孙庆金——稻盛和夫经营哲学资深研究者/践行者，北京*汇丰商“企业家蜕变与突破”课题组德胜管理体系特约研究员，胖东来案例研究者。
作为创业者，孙庆金先生曾以合伙人身份负责某公司培训业务工作，后担任创业公司总助，并同团队一起把把营业从0做到8000万元，进入《创业家》黑马大赛*半决赛;互联网方面，作为主要操盘手，把微博微信做到共计60万的关注量(微博37万多，微信20万多)，博客超过30万访问量。
作为国内*家盛和塾运营管理人员，从2009年开始致力于稻盛和夫经营哲学与阿米巴的推广与传播工作，是稻盛和夫思想在国内的重要推动者，同时担任《创造高收益的阿米巴模式：激励人心，激活组织——互联网时代企业专修必修课》课程主任。
国内最资深的德胜管理体系研究者，北京*汇丰商“企业家蜕变与突破”课题组德胜管理体系特约研究员，德胜管理案例《*最受人尊敬公司惊现苏州》微信推手，《德胜洋楼的无为管理：向管理要效益——从德胜管理体系学习系统化经营的道、法、术》系列课程开发、主讲老师，德胜洋楼游学项目主讲人，已带领数百名企业家和高层管理者参访学习德胜。
作为微信财经媒体“案例研究”创始合伙人，与国内*专家学者深入研究胖东来独特的经营哲学和员工培育之道，致力于挖掘*本土文化下企业经营的精髓和规律。
四、【课程体系】——德胜管理体系
【模块一】德胜洋楼：理想主义者的“高尚”成长史
德胜简介及发展史
德胜现象浅析
德胜管理初探
【模块二】从《德胜员工守则》看企业制度建设
制度设计的出发点：文化为核、人性为本
如何设计制度：法理为基、制度为形
制度的贯彻执行：督察为力、教育为魂
【模块三】有效教育——德胜管理体系的灵魂
德胜价值观及溯源：德胜价值观解析及形成溯源
德胜文化塑造幸福企业：亲君子、反官僚，人才培养，工匠精神，人性化管理……
德胜文化化虚为实：有效教育，制度护航，事件渲染，领导垂范……
企业文化建设启发：跟德胜洋楼学企业文化建设
【模块四】向管理要效益——德胜管理体系的支柱
卓越运营：组织设计扁平化、动态化、自运转，选举制度、督察制度、公平公正制度、程序中心让德胜自行运转
人才培养：仆人式领导与一人多职，反对管理贵族
管理到位：委托责任人与请求协助制度，卓越的现场管理，简单易行的信息化管理
定价即经营：高超的定价策略
五、【课程特色】——课程三大亮点
亮点一：实地参观，近距离感受德胜的人性化管理和精细化管理
亮点二：德胜管理人员亲临解读德胜现象、互动交流
亮点三：系统解读德胜管理体系，尤其是学习德胜的信息共享、督察官/巡视员制度。
六、【游学安排】
时间：9月19-20日 地点：德胜洋楼总部、沃姆酒店
日期时间活动主题担当
18日全天自行入住酒店
19日08:45-10:00参观波特兰小街德胜人员
10:00-11:20参观德胜大厦德胜人员
11:30-13:30酒店午餐后集体乘坐大巴前往德胜
13:30-15:50德胜现象解析德胜管理人员
15:50-16:30互动交流赵雷
16：30-18：30乘坐大巴回酒店就餐
18:30-21:30德胜管理体系解读孙庆金(赵雷)
20日08:30-11:30德胜管理体系解读孙庆金
11:30-12:30讨论交流：德胜为什么那么成功
12：30—14：00退房、游学结束
七、【报名信息】
费用：3900元/人，3人及以上每人3500元(费用含1中餐1晚餐，差旅住宿费自理)
九、【报到酒店】——苏州沃姆酒店(双湖湾店)
费用(自理)：单/双人间：318元/间，请报名时确认房间数量，统一预订。
地址: 苏州工业园区星湖街999号
【往期游学(部分)回顾】
