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全面预算管理决胜企业战略目标实战班

授课机构:天元鸿鼎咨询集团

关注度:508

课程价格: ¥3980.00元

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更新时间:2024-11-13
【课程背景】 *市场环境的不可预见性,推动*企业驶入以“战略”为主题的时代,全面预算管理作为企业战略实现的重要推手,已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求,建立以战略为基础,系统与规范相结合,实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行!如何构建与战略无缝链接的全面预算管理体系,如何管理与监控预算执行过程、规避风险,如何围绕EVA考核建立全面预算考评系统,已成为驱动全面预算管理成功的关键。 当前,您的企业是否正面临着以下困惑: 如何理解预算管理与环境的关系?环境的要求是如何体现在预算管理中的? 预算与战略脱节,不能有效支持企业动态竞争,战略管理的要求如何体现在预算编制中? 费用预算和成本预算屡屡突破,各*缺乏协调性,精心编制的预算未得到执行,预算管理流于形式,如何打造真正的全面预算管理体系? 预算执行不能及时揭示经营中存在的风险,无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理,如何掌控预算管理的变与不变? 如何明确不同管理层次对预算指标的要求,设定预算考核的激励制度? 【课程收益】 承接战略目标:提高全面预算意识,认识全面预算对完成企业战略目标的重要性,构建适合自己企业的预算管理体系; 掌握编制方法:通过学习预算编制的流程和工具,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,快速掌握预算编制精髓; 学习过程控制:掌握预算执行的框架和方法,学会对企业经营活动进行量化的计划安排,引导和规范企业各环节的风险管控,确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致; 把握考评工具:掌握对预算的执行进行监控与考评的方法,帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度,利用EVA构建全面预算考评系统。 【课程特色】 *实践:立竿见影的案例教学,借鉴全球领先预算管理实践经验; 核心方法:注重技巧和思路,点面结合,启发学员解决实际问题的能力; 直击难点:深刻剖析各*预算管理的要点和难点,突破预算管理瓶颈; 形式灵活:最活跃的培训互动演练,体会预算编制与控制的务实操作。 【专家介绍】 孙茂竹 教授 北京天元鸿鼎咨询集团专家,*人民*商教授、*著名财务管理专家,现任*人民*商党委副书记,清华*、北京*、浙江*、人民*等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任,中盛会计师事务所副主任会计师、*高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司,哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出,令人思路开阔,印象深刻,其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。 一直以来,孙教授主要从事财务管理,预算管理,成本管理,财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教*研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在*执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。 【课程大纲】 模块一:全面预算管理的现状及困惑 1. 预算对企业经营总是有利的吗? 2. 实行全面预算管理应当关注的风险 模块二:全面预算管理的功能及理念 1. 预算与预算管理 2. 预算对资源的优化配置 3. 核心价值观 4. 价值管理”管理模式 模块三:全面预算管理的基础和基本框架 1. 全面预算管理的基础 2. 全面预算管理的组织 3. 全面预算管理的整体架构和具体架构 模块四:全面预算管理的主题指标——EVA 1. 如何正确运用EVA 进行预算和考核? 2. EVA的扩展应用 3. 如何正确运用EVA进行管理? 4. EVA=NOPAT-C*Kw 模块五:全面预算管理的支撑点 1. 围绕企业的组织架构 2. 围绕业务的流程 3. 围绕作业的性质 模块六:全面预算管理的运行体系 1. 预算编制 2. 预算的控制与调整 模块七:全面预算的编制方法 1. 零基预算 2. 固定预算 3. 弹性预算 模块八:全面预算管理的控制与财务预警 1. 财务失败 2. 财务预警 3. 风险控制
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