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随着*对创业政策的逐步放松,刚刚步入市场的中小企业作为一支活跃的队伍异军突起。但是,由于中小企业规模小,技术水平低,加之买方市场的形成和市场竞争的加剧。其中一部分渐渐不能适应日新月异的变化,逐步陷入困境,举步维艰，究其原因是人才缺乏。
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现今的中小企业多数是个人出资或合股新办。有些企业主由于自身文化层次和思想-素质,对招贤纳士缺乏必要的认识,不能唯才是举,而是任人为亲,有的经营者宁愿使用“庸亲”,而不愿启用有能力的技术人才。加之当前一些有才华的各类人才，就业观念问题，他们钟情于大型企业。不屑于到私企工作。
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中小型企业的一些所谓技术工和营销员仅是“经验型”人才,对当前市场形势缺乏深刻的了解和敏锐的洞察力。 ——管理滞后。经营者容易停留在“家庭式”、“作坊式”管理状态,单纯地沿袭陈旧的管理方法,缺乏现代企业与市场衔接的新管理方法,对市场经济条件下集生产过程、营销策略、资本运营、信息反馈、新品开发于一体的新管理模式的内涵缺乏必要的了解。相信“生产可以创造销售”,致使企业失去应有的生命力。
