《2015年，如何运用管理手法进行制造成本预算及控制》研修班
——实施成本价值体系新策略！
企业困境
针对问题：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理。
针对问题：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各*各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向。
课程收获
有效识别成本与费用的改善空间和突破重点。
突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向。
从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
导师介绍：宋老师
谷唐资深顾问
精益生产实战专家
就业背景：
宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是*著名现场管理实效改善专家，*式精益生产系统提出*人，专注制造业的精益生产管理、成本管控、设备工程管理、质量管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
曾服务过的客户：
美的集团、志高空调、格兰仕集团、常州东芝、三星电子、德国大众、金霸王电池、卡西欧电子、美维电器、致力电脑、方正集团、奇声电器、雷士照明、日本精工、富士康集团等。
课程大纲
*部分：认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
第二部分：成本预算管理的基本思路
1、企业的资金从何而来？流向何处？
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制？
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算？
6、现代企业预算管理的构成要素！
第三部分：生产成本控制的工具与方法
1、现场成本控制的前提－损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、*保养成本模式分析
10、日常管理成本的浪费
11、人员成本的控制与削减
案例分享：浙江某**木制品企业（宋老师辅导）削减人员的方法实例
案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
第四部分：说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、成本控制标准与过程控制的实施
5、成本指标的责任锁定与考核
6、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
7、方法得当与持续改进
8、讨论一下：为什么持续改进不持续？
9、丰田公司的乌龟法则
10、一起来：制定我们的成本控制计划
Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流
