一、方案提出：
管理大师彼得·德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人!”
的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
作为每一位员工，他们会因进入一个企业而高兴，但他们更应清楚地认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距，因此绝不能当着是骄傲的本钱。从校园人到企业人，他们带给企业的是活力、是创意、是企业的未来和希望，但同时他们也带给了企业的责任和压力！他们从知识的买方一下变成了知识的卖方，仅仅依靠在校所学的理论很难在较短时间为企业带来很大的价值！校园的生活方式也让他们一下难以适应企业的工作节奏，他们的价值观、态度和处事方式比较个性化，容易以自我为中心，不容易管理，有很多人特别喜欢强调和突出个人的知识和才能，有时反到会形成制约企业实现目标的因素。
对新员工进行心态、行为、工作方法等方面进行引导和针对性培训，让他们建立良好的归零心态：不管他们来自哪所*，不管他们以前学业有多么优秀，在他们人生起航的深圳，就应有当好新兵的思想，感恩、虚怀，脚踏实地！在以质量、服务和创意为工作重点，他们应拥有良好的团队精神、服务意识和不断超越自我的创新思想！
本期新员工训练主题：当好新兵，团队为赢！
二、训练目的：
1、调整员工心态：向解放军学习，我是企业一新兵！
发扬新兵入伍时的训练精神，把自己当成一名新兵，严格要求，从一点一滴做起，从小事做起，从细微之处做起，做为一名新兵，只有把企业交待的小事做好，才有可能做好大事；
好的心态如同站军姿，军姿需要耐力，职场需要平和的心态。
2、训练员工执行力：按公司的标准和要求去工作！
立正、稍息、停止间转法、齐步、正步……，这些基本的军事队列，就是我们军训的主要内容！
简单的动作重复做！
训练员工把简单的事重复做，按公司的要求做标准，这就是执行力！
3、培养员工团队和责任意识：我们首先是一个优秀的团队！然后才是优秀的个人！
世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。
军事队列的整齐划一，才能产生强大的震撼力！个人的作用和表现是团队成功的基础。
我们的工作同样如此，离开了团队的智慧，我们的设计作品只能是孤芳自赏。
4、感恩互助，营造和谐高效的团队环境：
感恩缔造和谐，和谐产生价值！
胡锦涛总书记也曾教导队*人民：“不折腾”就能开创更美好的明天！
培养团队成员从进入工作的*天起，就以感恩的心与他人相处，营造和谐的团队环境，更能激发创意，产生灵感。
三、训练特色：
1、入营：学员编号，新兵报到！
所有学员报到后，换统一的军装，在整个训练过程中只使用规定的编号，忘记曾经的光环，忘记名字，记住你只是一名新兵，以归零心态投入训练。
2、编队：仿部队编制，建立团队！
全部参与人员为一个团，共分四个连队，每个连队设连长、指导员各一名。连长负责全连的训练，指导员负责全连的内务。
3、内务：细节决定成败！
为便于考核，以连为单位安排住宿，床铺贴学员编号，按部队要求指导学员内务。每天上午我们派专人检查内务，进行评分。
4、创意：训练体系中精彩构想
在本次训练中，我们将充分激发学员创意和团队智慧，为学员心中的企业文化，展示他们对企业美好愿望和人生追求！
以“当好新兵”为本次训练的主题，以“新兵入职礼”为本次训练的升华，匠心独运。
5、细节：注重训练的每一个环节
细节一：饮水管理
水是资源，学会节约和管理资源。我们将每天为学员发一支编号的瓶装水，再配上桶装纯净水，规范摆放自己的水瓶，也是连队内务的考核内容。
细节二：着装管理
每日检查学员着装，保证每一位学员的着装都符合要求，每天有专人记录着装不合格学员。
6、考核：建立客观公正的考核体系
出操、队列、军体拳、内务、训练状态、体能、学员创意等全方面纳入考核，客观公正地评价学员在训练过程中的表现。训练结束后，我们将详细数据提供给参训单位。
四、训练成果：
1、彻底改变学员心态，阳光、朝气，充满梦想而又能脚踏实地！
2、对自己能严格要求，有极强的团队合作意识和互帮互助精神！
3、能深入了解企业文化，能用自己的理解和团队的智慧帮助企业设计更有创意的企业文化。
4、建立一份更加详实的新员工入职档案，对他们个人将来的成长和企业用人提供更宝贵的参考意见。
5、为企业提供一次震撼心灵的培训盛会，建立一套可供借鉴的员工训练新模式。
