【课程大纲】
*章、安全评估（Assessment）
一、管理评审——让风险现形
（一）、设定标准
（二）、采集处理
（三）、危害辨识
（四）、缺陷审计
参阅：杜邦公司的风险管理
二、岗位风险——雇员是主体
（一）、 人为因素
（二）、 性向测验
（三）、行为观察
（四）、工作分析
参阅：杜邦安全主管必备技能
三、绩效测量——风险精确化
（一）、 方针目标
（二）、关键指标
（三）、 对话沟通
（四）、 测量报告
（五）、 反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
第二章、安全管理控制（Control）
一、资源支持——除风险需利器
（一）、机构资源
（二）、人力资源
（三）、 基础设施
（四）、 工作环境
（五）、 责任描述
参阅：杜邦企业安全管理的资源策略
二、隐患治理——务求斩草除根
（一）、责任主导
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟进
（四）、 紧急响应
参阅：杜邦企业的安全数字化
三、运行控制——从可控到在控
（一）、 排除散乱
（二）、标准作业
（三）、 全程在控
（四）、 自动执行
参阅：丰田生产方式对安全的影响
第三章、管理比技术更重要
一、正面文化——用责任打造根本
（一）、价值观念
（二）、仪式程序
（三）、 共享安全
（四）、训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零伤害
二、高层行动——按愿景作出决策
（一）、领导力量
（二）、认知承诺
（三）、 展现行动
（四）、 安全推广
参阅：杜邦无处不在的有感领导
三、建立基模——靠系统解决问题
（一）、系统防范
（二）、完全覆盖
（三）、 变更管理
（四）、失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
【课程体系】（安全管理类的）
EHS：环境安全健康
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）
PSM工艺安全管理(杜邦)
安全标准化管理(杜邦及安全优秀企业)
承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）
储运安全管理及危险废物处置
工作安全分析JSA课程
如何移植-杜邦安全文化及模式
行为安全（BSM）杜邦STOP
精益企业安全管理
制造业精益生产标准课程体系
高层管理课程
精益战略领导力
精益生产系统管理---精益企业变革之道
中高层管理课程
精益生产实战
精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力
制造业细节执行力
中高层专业课程
降低成本的7个方向与改善技法
全面品质管理TQM
生产计划与物料控制
全面生产保全TPM
精益生产之高效成本控制和价值分析
标准化管理、人机工程与IE改善
精益改善布局与价值流图析技术
U字LINE设计与布局研究
节拍与均衡化生产（柔性）
小批化与快速换模SMED
中基层管理课程
督导者技能训练（TWI）
现场基础管理实战
中基层专业课程
督导者定位及核心行为育成
现场管理的标准化体系
6S与目视化管理
品管圈活动QCC
优秀的班组长核心技能提升
------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计
