【课程师资】
李老师,成都睿鑫企业管理咨询公司特聘讲师,副教授,高级人力资源管理师,注册高级培训师,公共管理硕士(MPA)。担任4家企业(投资管理、电子商务、文化传媒、管理咨询)的执行董事/董事;11年管理咨询、培训、职业经理人经验。入选“2013*培训师500强品牌榜”及“2012年四川省培训师”。人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师;*管理研究院*期PTT高级认证讲师;中欧国际管理研究员、MBA课程主讲教师;西南财经*高级职业经理人认证班主讲人;西南交通*中高层领导管理能力研修班主讲人;四川省人社厅*综合评审专家;四川省科技青年联合会学术委员、副秘书长;四川省企业联合会、四川省工商联高级讲师。
【课程背景】
企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。目标管理和绩效是企业由小到大、由大到强的难题。不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,为什么阶段性目标总是不能完成?为什么经常加班,却业绩平平忙而无效,问题出在哪?
*企业往往管理模式先天不足。“任务型”而非“目标型”。缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以目标管理为标准、业绩文化为导向的企业文化。因此,如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化,建立企业长效内动力管理的目标管理方法,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
【课程目的】
1. 帮助企业摆脱企业文化盲区(“摸着石头过河”、“泥腿走路”);
2. 帮助管理层深刻理解企业文化和员工价值;
3. 帮助管理层掌握目标管理方法,切实掌握目标管理实操战术;
4. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。
【课程大纲】
一、企业文化与目标管理的关系
1、什么是“企业文化”和“目标管理”?(精神层面;管理层面;物质层面);
2、企业文化的认识及执行误区;
3、企业文化的执行与目标管理的实施;
4、不能回避的目标管理与绩效考核。
二、企业文化是企业持续发展的保障
1、传统文化的实践(企业文化须扎根于*传统文化与人的价值);
2、和谐理念与社会责任(企业文化与社会文化的吻合);
3、企业价值观(企业为什么要建立核心价值系统);
4、“人”的力量——员工的的价值观与职业观。
三、企业文化建设步骤与实施:
1、领导有强烈的意愿并能持之以恒;
2、把文化建设作为发展战略并具体规划;
3、企业文化建设须依赖于学习型组织;
4、成立专门*,选择合适的人实施;
5、实行监督机制,领导检视责任;
6、总结经验和教训,检讨和不断修正完善;
7、及时验证总结企业文化建设成果。
四、卓越企业文化(MBO法)与目标管理
1、职责界定:目标管理的前提是企业文化的贯彻;
2、目标管理循环与绩效对接;
3、目标管理:量化与执行企业文化;
4、目视化管理工具学习与应用;
(把正确的观念变成信念;把正确的行为变成为习惯)
五、目标管理下高效团队的基因
1、组织基因:职业化;
2、制度基因:动力与约束力;
3、文化基因:精神元素。
六、解读《孙子兵法》中企业文化与目标管理:
七、关于企业文化成功模式的思考
松下企业文化;海尔企业文化等