一、学习课程
报名【传真、电话、在线、或直接来我们公司等方式进行报名】
确认【东方大易工作人员和您确认】
正式上课【学习，考试】
M-mail培训合影给您。
完成培训
二、关于收费
公司委派：1280元/人/2天 (含****税费，培训费、教材费、茶点、中餐费等全部费用)
三、课程前言
车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
态度不良责任差? 管理不善上级骂
员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
客户要求标准高? 成本意识经常忘
*沟通问题多? 上下左右让人忧
日常安排不太当? 轻重缓急常失算
安全问题让人气? 根本原因难根治
员工士气很低落? 团队意识太薄弱
四、参加对象
制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
五、课程目标
1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
5. 了解现代生产管理的特征
6. 明确企业现场中的浪费现象
7. 熟悉5S的含义及其操作方法
8. 掌握现场改善的有效方法
9. 了解现场领导的基本方法
