课程目标：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
课程时数：
2天
课程大纲：
一、概述
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supply chain）原理
★ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制
★ 生产成本与企业管理模型
★ 生产企业物流控制的原因
★ 生产企业物流控制的目的
★ 供应商与企业关系转变
3．现代生产企业物流控制组织架构
★ 生产管理
★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
★ 集权管理的组织架构
★ MRB（Material Review Board）
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。
▲ 物料控制的重要性
▲ 物料控制的意义
1． 物料的管理特性
★ 相关性
★ 流动性
★ 价值
★ 时间性
★ 物控人员的工作习惯
2. 物料的分类
● 按管理要求分
● 按会计科目分
三、仓储管理实务
仓储管理的*要务
收发物料的流程研讨WORKSHOP
1． 仓储规划
★ I型布置与U型布置
★ 料区的划分
★ 运输路径物流导向规划，防止重复搬运。
★ 建立管理制度、流程和报表。
2． 仓储环境管理
★ 温度湿度控制
★ 防霉腐
★ 防锈除锈
3． 库容管理
★ 物品堆放应注意的重点
★ 物品堆放应的原则
★ 堆码的五距
★ 物品放置方法
★ 四号定位
★ 衡器的管理
4． 仓储管理
★ 位置变化与调拨单
★ 数量变化与盘点报表、盈亏报表
★ 价值变化与呆滞料报表
★ 颜色标识管理，保证先入先出。
★ 如何处理物料移转
★ 控制仓存物料移转的必须步骤
★ 存货记录的准确性
5． 盘点管理
★ ABC分类法
★ 盘点编排方法
★ 盘点步骤
★ 盘点的调整
6． 库存管理工作标准
★ 收：认真仔细
★ 管：整齐安全
★ 发：迅速无误
★ 算：清晰严禁
★ 传：正确及时
7． 水煮ERP
8． 考试
