课程目标：
帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。
课程对象：
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。 培训时数：12小时
课程大纲：
*供应商选择与管理
*如何依据公司发展 , 销售目标制定供应商需求体系
*供应商开发与认可程序
*采购商业体系、质量体系的构建
*供应商选择与评价的考评因素
*供应商商业、服务、质量审核要素
*批量生产中供应商的日常管理
*供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
*案例分析
*如何管理供应商
*建立对供应商管理之制度
*供应商之交期管理（ Delivery ）
*供应商品质管理（ Quality ）
*供应商成本管理（ Cost ）
*供应商服务管理（ Service ）
*主要供应商管理
*建立与策略性供应商的伙伴关系
*如何管理单一供应商
*如何与供应商谈判
*案例研讨：供应商管理
*如何进行供应商绩效评估
*建立供应商绩效考核标准
*供应商绩效分析
*如何进行供应商绩效评估
*如何奖励供应商
*如何淘汰不良供应商
*如何协助供应商改善绩效
*如何进行供应商发展
*案例研讨
