【培训对象】企业家、股东、总经理等
【培训目的】
1、全面了解*制造业发展现状与面临困境，揭示制造企业转型的必然与迫切趋势；
2、明晰制造业转型升级策略，找到顺应时代下制造业互联网经济意识到落地实操；解析换代升级策略与做法，提升制造业决策层视野与智慧。
【培训时长】2天（每天6个课时，共计12个课时）
【培训课纲】
*章：*制造业的发展现状分析
一、*制造业发展现状
二、*制造业面临困境的原因
1、创新能力不足
2、成本不断攀升
3、缺乏品牌意识
案例：柯达的破产与海尔家电转型之路
三、*制造业产业转型与升级对策
1、“FIM四维交集模型”是转型升级实操的重要基础；
2、要有颠覆式地创新及破旧立新的变革决心；
3、系统、质量制胜是转型升级成功的核心内容 ；
4、集权且强力领导人是转型升级的必要保障；
5、找准变革撬动的支点，可以起到四两拨千斤的作用；
案例：三一重工的国际化道路
第二章、对互联网经济时代制造业转型
一、什么是互联网经济
二、互联网经济的特征是什么
1、产品流通无缝化
2、客户消费体验化
3、传播途径无限化
4、价值链条整合化
三、制造业在互联网形式下转型与运营模式提升
1、制造业在互联网形势下的困惑
u 信息流转的困惑
u 销售渠道的困惑
u 产品研发的困惑
u 价格战略的困惑
u 利润趋薄的困惑
u 管理内耗的困惑
2、互联网经济带来的机遇
u 电子商务模式的引进
u 产品升级更新的提速
u 客户直通直达的便捷
u 成本降低压缩的控制
u 内部组织精细的完善
四、企业家在新形势下思维转变
1、互联网大局观与远见
2、决策来源与依据
3、向员工描述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
