课程背景:
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——
1、 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；
2、 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
3、 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
4、 企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足；
5、 企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
6、 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；
7、 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；
8、 企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
因此，有效预防和化解劳动用工风险，除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外，其他中高层也应该学习、了解相关知识技能！
课程目的：
通过专业、系统的内部培训，可以让HR人士及其他中高层管理者
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
③强化中高层人士的风险意识、责任意识，
④形成预测劳动用工风险的思维方式，
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！
课程大纲（穿插12个以上经典案例）：
一、招聘录用
1、 招聘前用人*明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的*步。
2、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？
3、 如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？
4、 如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？
5、 如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
6、 什么时候为*时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？
二、劳动合同的订立与履行
1、 聘用在校学生、退休人员，应注意什么？
2、 合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？
3、 试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
4、 如何界定劳动者不符合录用条件？
5、 如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？
6、 如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？
7、 劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
8、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？
9、 用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？
三、劳动合同的解除与补偿
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、 如何避免用人*经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
5、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
6、 关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
7、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
8、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
四、工资报酬、考勤管理
1、 对每周固定加班1天的员工，其工资单未列明加班工资，有什么风险？
2、 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
3、 如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？
五、规章制度、员工手册
1、 用人*如何配合HR*制定员工手册？
2、 制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？
3、 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？如何规避经济处罚？
4、 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
5、 无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？
六、劳动争议处理
1. 用人单位败诉原因透析；
2. 当事人申请仲裁的时效如何计算？如何理解“劳动争议发生之日”？
3. 上班才一个月的劳动者被解雇，利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿，用人单位如何有效应对？
4. 实际上，很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书，为什么？
5. 开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6. 关于举证责任的分配与举证不能的后果。
导师简介：
钟永棣 硕士 律师 柏明顿资深讲师
我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师。
实战经验：
审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议 400多宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次，受训人数4万多人，受益企业2万多家；为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。
先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
以钟老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，08年新签约顾问单位100多家，专项咨询服务达300余项，客户满意度高达95%。
授课特点：
真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%，众多学员均表示“*次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”
培训、咨询服务的客户：
中铁集团、深圳机场、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、*女主角美容、怡全皮具、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。
