不管是丰田式的“精益生产”，还是京瓷的“阿米巴经营”是如何做到突破传统思维，用经营解决复杂管理问题的？另外，在节能环保、低碳减排要求更为严格的日本，为什么这些世界著名企业能够实现效益和环保的双管齐下？面对“失去的十年”日本金融业又是如何担负起经济复苏的使命？2015年4月15—23日让我们一起走进日本亲身感受吧！
★2015年暖春之行，学在樱花烂漫时——9天9次研习，丰富的研习安排，严密的学习组织，随时随地进行思想碰撞、为大脑充电，在樱花最美时节出行，带回最有价值的实践！
★四次世界管理领域最经典的课程聆听——“日式经营管理的形成及其文化基础”、“精益生产方式的现场力和本社力”、“精益生产方式的IT力和可视化管理”、“阿米巴经营方式”，汲取最专业、最前沿的管理课程！
★四家世界500强企业高管零距离学习——京瓷、丰田、三井住友银行、东丽参访学习，“阿米巴经营”、“精益管理”、“新商流”管理等，学习改善企业组织能力和经营绩效的有效方法！
★一次环保业界成功企业代表考察——旭化成集团，讲述“健康舒适地生活”和“与环境和谐共存”，传授环保企业的经营管理之道。
★三所国际一流*亲临——早稻田*、名城*、神户*，学习原汁原味的日本企业的系统经营管理方式，掌握先进的管理思想和方法。
★学习之余尽享惬意时刻——登富士山，浅草寺、秋叶原观光，品日式美食，奥特莱斯爽心购物，零距离考察和体验日本的人文环境、社会文化与现代文明！
参加我们的EDP国际研修
您将获得以下五项超值服务！
一、研习内容与行程
为期9天的研习行程，九次研修学习：
1、五家世界驰名企业参观研修
京瓷--零距离体验学习原汁原味的阿米巴经营
丰田--学习享誉全球的丰田生产方式与精细化管理
旭化成集团--了解环保、节能减排领域标杆企业的先进技术
三井住友银行--探访泡沫经济后跻身世界商业银行之一的成功之路
东丽株式会社--解密如何从传统的纺织生产商，转型升级为全球*的碳纤维制造商
2、三所国际一流*教授授课学习
早稻田*--担任日本首相校友人数居日本高校第二
神户*--日本现代经营研究的发祥地
名城*--日本中部地区*的综合性**
3、途经日本5个城市，感受日本的历史人文与美丽风光
东京、箱根、名古屋、京都、大阪
①在秋叶原参观、购物，在浅草寺游览、祈福
②登富士山，泡温泉，奥特莱斯爽心购物
③游览名古屋、大阪城公园体验日式风光
④大阪心斋桥商业一条街，漫步道顿崛美食街品异国美食
二、研修企业/授课*/专家
1、研修企业
京瓷--原称京都陶瓷株式会社，是日本的一个跨国公司，创立于1959年。京瓷的创始人是日本*的实业家、经营哲学家稻盛和夫先生，他在京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”，不仅被很多企业仿效，而且成为欧美商研究的企业经营案例。
丰田--创立于1933年，是日本*的汽车公司，也是世界汽车工业公司之一。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行*位的汽车生产厂商。
旭化成集团--始终顺应经济的发展和社会环境的变化开展多元化业务，通过业务转型发展，如今集团业务主要涉及化学纺织、住宅建材、医药医疗和电子等4个领域，业务范围遍布全球，是环保、节能减排领域的标杆企业。
东丽株式会社--成立于1926年，是世界著名的以有机合成、高分子化学、生物化学为核心技术的高科技跨国企业，是从传统的纺织生产商，转型升级为全球*的碳纤维制造商。
三井住友银行--成立于日本泡沫经济后，并迅速跻身为世界商业银行之一。三井住友金融集团的三个核心能力是“先进性”、“速度”、“建设解决能力”。
2、授课*
早稻田*--日本私立**，是亚洲 最为国际化的*之一，拥有日本*进的图书馆，留学生数也位居日本**（2008年），学校推行广博教育，宽进严出，注重综合素质的培养。
神户*--创立于1902年，是一所位于日本兵库县的国立*，是日本现代经营学研究的发祥地。其校友涵盖1名日本首相、1名诺贝尔医学奖得主、近30名国会议员等。
名城*--位于爱知县名古屋市的私立*，是日本中部地区*的综合性**。前身为日本物理学者田中寿一先生于1926年创立的名古屋高等理工科学校，于1949年改为新制*。
3、授课老师
张本纪寻--日本城西*经营系教授、日中经济发展中心理事长。曾担任日本劳动研究机构研究员、中小企业事业团海外投资顾问并长期在*兼任对外经济贸易*国际经济研究院名誉院长等职务，主要著作《*经济前线》、《沿边地域发展站略和国境地域开放》等。
河田信--日本名城*经营系名誉教授、名城MPM研究所董事长，曾任职于株式会社明电舍、任日本会计研究学会等多个学会理事。1999年至今在名城*担任经营系教授，2009年3月至今担任研究生院经营学系长。代表著作有《丰田为什么强大--自然生命系统经营的真髓》、《战略管理会计--为什么与如何做》等。
三矢裕--日本神户*研究生院经营学研究科教授，毕业于神户*经营专业。曾任职于川崎制铁株式会社。代表著作有《阿米巴经营学：理论和实例》《追求细节和人才培养：在*引入阿米巴经营的进程研究》等。
野村政弘--原名城*研究生院经营学研究科客座教授、日 本服务业生产性革新委员会委员。2003年至2013年任名城*研究生院经营学研究科客座教授，主讲《丰田生产方式与IT》。主要著作有《丰田生产方式的条形码实用化》等。
4、代表性游览景点
秋叶原--位于日本东京都台东区西南部，属下谷地域，是与时代尖端产业同步的电器大街。目前，秋叶原中的店铺也达到上千家。除了电器商品专卖店之外，商务、饮食等服务功能也日渐具备齐全，正在发展成为一个具有综合性色彩的繁华区域。
心斋桥--大阪*的购物区，集中了许多精品屋和专卖店，从早到晚熙熙攘攘。心斋桥还有很多饮食店，既有日本菜，也可以品尝到*、美洲和欧洲等世界各个*、各个地区不同的风味。
道顿堀美食街--位于日本大阪心斋桥附近，是大阪美食的代表地点。在这里各种美食的招牌每天都招来川流不息的人潮，最有名的大螃蟹招牌更是道顿崛美食街的标志。来到号称日本厨房的大阪，道顿崛美食街是绝对不能错过的。
樱花节--每年的3月15日到4月15日是日本的樱花节。日本有樱花30多种类，300多品种，世界上共有800多品种。日本所有公园里，满目都是樱花。日本人民认为樱花具有高雅、刚劲、清秀质朴和独立的精神。他们把樱花作为勤劳、勇敢、智慧的象征。
三、组织学习
1.学习*化——控制学员人数20-25名，保证导师与学员间充分互动，做细做精，促使学习效果*化；
2.课前——企业研修前做好课前交流会，完成预习功课，分组讨论、提出问题并确定每次研习要达成的目标；
3.课中——课堂互动时间充足，尽可能保证一半时间为学员提问，增加学员与授课企业高管、老师间的沟通交流，提高学习质量；
4.课后——企业研修后导师对学员进行进一步引导、梳理、细化、升华，启发学员把所学知识与自身企业相结合；
5.贯穿全程——带领企业家学员“边走、边看、边讲”，随时组织学员交流分享、点评收获和感悟，及时为学员答疑解惑。
四、开阔视野，掌握新知
建议企业老总带核心高管一起学习，开阔视野，提高管理认识，在研修过程中促进内部思想统一与交流；更有利于激励管理层，增强年底冲刺业绩的士气，从而推动企业的建设发展。
五、结交同学，拓展人脉
搭建高端学员交流平台。凡是参加学员加入我们EDP国际交流微信群，随时与相关专家沟通解决企业问题。大家互相分享各自的管理经验及交流合作项目。
了解详细研修行程请您联系我们！
一、关心什么？
1、阿米巴经营模式为何被誉为“世界上*进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”？
2、为什么日本工匠只靠一双手就能够判断一个产品千分之一毫米的误差？
3、在减排、低碳要求更为严格的日本，为什么这些世界著名企业能够实现效益和环保的双管齐下？
4、为什么日本中小企业能够在强手如林的市场中站稳脚跟，使企业持续发展，做强做大？
5、阿米巴经营模式是如何做到突破传统思维，用经营解决复杂管理问题的？
二、学习什么？
1、邀请日本神户*和名城*等著名院校的教授及丰田TPS专家讲授企业阿米巴经营管理模式、精益生产管理和质量控制、企业持续发展等精品课程和讲座，学习日本著名企业，零距离感受日本原汁原味的阿米巴经营、精细化管理、精益生产、日本企业的转型升级。
2、感受日本的企业文化和管理思想的推陈出新，看他们如何从“精益生产”到“全面质量控制”，从“零缺陷”到“阿米巴经营”，进而推动日本企业飞速发展。
3、面对当下*企业普遍存在的“销售难、成本高、利润小”的困局，企业领导者如何同员工一起寻找新的发展盈利模式？
4、日本企业家如何把“工匠精神”运用到企业中，培养高度忠诚的员工，保证企业基业长青？
三、得到什么启发？
1、日本中小企业在相关行业内掌握核心技术，控制*端*钱的部分和环节，通过控制规模与产能实现长期盈利。
2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额*化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3、日本企业管理四大“神器”即终身雇佣制度、年功序列工资制度、企业内劳动组合和企业内部教育培训。
4、日本企业家把精细精神、品质精神、创新精神、服务精神、忠诚精神等作为企业安身立命的根本。
5、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。
四、为什么选择我们？
1、新颖独特的教学方式，授课、研修考察、行业项目对接融为一体；
2、日本教授、资深企业家、高管授课，日文讲授，中文同步翻译；
3、针对不同行业量身定制个性化课程设置；
4、高度的互动性、交流性；
5、专业、细致、周到的服务。
