【课程前言】
年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价*和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。
【课程背景】
年终，如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，绩效考核是否公平、公正，奖金分配是否合理，如何进行发放，这些将直接影响到各级员工的工作积极性，如何客观公正的评价*和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何解决这些问.
【课程特色】
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生十多年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧、年度薪酬预测的原理与工具，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策及年度人工成本预算进行调整。与学员们一起分享考核与分配及人工成本预算问题的解决方案。
【课程大纲】
该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。
*部分企业年终绩效考评管理
一、绩效管理在人力资源管理中的地位
1、绩效管理各流程的重点与重要意义
2、绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四、年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五、年终绩效评估的奖惩管理（注：课程重点讲解部分）
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系
3、年终工资如何进行调整
4、企业年终奖金分配的策略技巧 5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付哲学与理念
2.几种人工成本预测的方法；
3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计）
4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析）
1）薪酬带宽设计（band spread）
2）如何计算工资带宽的重叠（overlap）
3）建立标准工资表
三、薪酬管理
1、五种薪酬管理方法（从简单到复杂，从粗放到精确）
2、带宽分区的应用、奖金发放地计算
四、薪酬预测算
1、薪酬总额预测与*分配
2、预算管理相关内容导读“预算管理”
3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本
4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制
【导师介绍】王奇珍老师
瑞士维多利亚*工商管理博士（DBA）、
北京师范*国际关系与政治公共管理博士（DPA），
北京*公共关系管理中心研究员，
高级经济师、高级人力资源管理师、*二级心理咨询师。
曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；曾被评为*100名杰出企业文化先进工作者，*企业教育百强培训师，*年度杰出人力资源经理,是*企业文化专家委员会委员，*人力资源专家委员会委员。
