打造卓越班组长系列之——
《现场工作效率提升》精品班
——降本增效，提升企业制造竞争力！
经济大萧条的来到，企业大裁员、*限度的减低管理成本。给每一位现场管理人员的工作量无疑是加大了许多，也是对在职现场管理人员的一个挑战。面对一连串的问题，抱怨、沮丧是没用的，加班工作已经是常有的事情了。现场管理人员工作效率的提升已经是势在必行！如何提高现场管理人员的工作效率？如何实现降本增效，提升生产力，获得领先的竞争优势！这些都将是本次培训重点！
【课程收益】
通过培训，使参训学员：
掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率;
了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务;
用标准化指导工作、规范员工行为;
明确星级班组长效率管理工作要点;
提升班组长对工作效率的认识高度。
【课程纲要】
模块一、基本管理手法
1、PDCA管理法 2、5W2H法，三现主义
3、5个为什么问题解析法 4、8 D法
模块二、 生产计划执行
1、班组生产准备工作《班组交接班记录本》 2、召开高效率的班前会
3、执行计划的关键，计划延误的处理 4、做好生产报表《生产完成日报表》
模块三、班组工作标准化
1、班组日工作标准化 2、班组周工作标准化
3、班组月工作标准化 4、班组管理记录标准化
5、班组园地标准化 6、班组工序操作标准化
【培训师资】
魏刚 睿鑫企业管理咨询公司签约讲师； 团队思维及学习训练专家、高级咨询师；在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解；曾在大西洋集团（上市公司）担任总培训师；在新加坡、马来西亚等*接受系统的培训，培训课时超过8000小时，有丰富的培训及企业辅导咨询经验，其培训风格幽默风趣、案例丰富，实用性、操作性强，深受企业和学员好评。
【课程对象】
生产车间主任、一线主管、班组长、督导员、线长等基层管理人员 （团队参加，效果更佳！）
【培训时间】
2015年3月27日（周五 1天）
【培训地点】
南充市某宾馆(提前三天通知）
