稳赢不输的赌局，可能吗?
对赌，100天!
100天能破茧成蝶?100天能起死回生?
请看他们：
东莞施贝斯电子：100天的瓶颈突破，准交率达到了*，2014年下半年重大品质事故及客户投诉为零，仓库库存率下降了40%。
东莞博通电器：100天内聚焦营销瓶颈，遏制了连续三年的销售利润下滑，实现销售收入同比增长30%，快速扭转连续亏损状态。
深圳鼎盛实业：100天内聚焦营销瓶颈，遏制了连续三年的销售利润下滑，实现销售收入同比增长79.83%，利润总额同比增长153.42%，快速扭转连续一年半亏损状态，全年盈利538万元。
深圳雷默特科技：100天一举扭转了销售收入和利润总额持续下滑的局面，第四季度实现利润总额和销售利润率同比增长270%和76%，其中12月份单月的税收就环比增长了6倍。第四季度所实现的利润，占到了该公司2010全年利润的94%，并及时解除现金流难题。
湖南宇环同心数控机床：100天的瓶颈突破，准交率显著提高，第四季度销售收入同比增长190.20%、利润同比增长252.89%，年销售收入同比增长3倍，一个季度实现了超过去年全年的销售收入。
湖南正大轻科：100天节约直接材料成本304万元，日均节约成本3万元，年利润同比增长142.41%，100天利润同比增长达到惊人的400.9%，一个季度实现上一年全年的利润。
绩效突破训练的图片 绩效提升培训的图片
……
他们是怎么做到的?
其实你也能做到?
问题是：你也想做到吗?
请参加“BTB 100天绩效突破训练营”!!!
“BTB 100天绩效突破训练营”简介
东莞市达标企业管理咨询有限公司，在总结珠三角多年管理咨询项目经验和湖南省“十百千”管理升级擂台赛经验成果的基础上，率先在东莞市推出实战、实效的“BTB 100天绩效突破训练营”辅导式咨询服务，围绕企业利润和销售收入目标，在企业全价值链的各环节中寻找撬动企业发展的杠杆点，突破企业经营发展的阶段瓶颈，达成目标，并实现企业管理系统的全面改善!
“BTB 100天绩效突破训练营”咨询服务，突破传统的绩效考核咨询模式，通过简单、有效、统一的方法论和工具的训练以及企业实战应用，引导企业团队充分发挥智慧和经验，自身构建绩效突破的解决方案!
100天绩效突破项目特点：简单、高效、快速、持续!
我们的承诺：凭绩效衡量 对结果负责 !
100天，没有达到预期的业绩目标，全额退款!
我们只和你进行结果对赌，你不对赌我不愿跟你来!
对赌的结果是你赢了，我也赢了，没有输家的赌局，你敢加入吗?
“BTB 100天绩效突破训练营”项目说明书
一、企业引入“BTB 100天绩效突破训练营”项目的获益分析：
1、按改善结果对赌，项目过程与结果可评估、可控制，企业拥有完全主动权，对企业没有任何风险;
2、企业可通过项目实施获得切实帮助，快速实现竞争力、收益力同步提升，实现研、产、供、销、服务综合盈利能力的快速提升，凭数据说话，改善结果可评估，可衡量;
3、管理团队掌握一套快速、简单、高效、可信赖、可复制、可延续的持续改善工具，实现碎片化知识向体系化技能的转化，实现专家技能向团队技能的转化，实现团队技能向经营成果转化;
4、通过过程和结果的管控，实现战略和战术的结合，打穿*与*之间、员工与员工之间的沟通壁垒，在相互影响、相互提升中构建出一支协同高效的专业团队;
5、通过管理实践，确保“对阵方法论”系列方法和工具被团队成员完全掌握并自觉运用，团队成员可在专家团队撤离后自行循环运用“对阵方法论”系列工具对企业作持续改善，完全避免专家团队撤离后企业又回落到改善前状态的可能性;
6、形成企业持续改善的管理机制，构筑上下同步协调一致的良性管理文化。
二、“BTB 100天绩效突破训练营”咨询服务模式遵循的五个原则
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式，是用一种优化组合了调研、培训、咨询、顾问等方式的教练方法，结合企业实际，引导企业构建经营目标的实现路径，通过过程和结果的管控达到提升企业团队的综合能力、并帮助企业最终实现整体经营目标的全新咨询模式。
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式，强调学习与应用充分结合，用逻辑与客观事实说话、用数字验证。方法学习与训练的目的是为企业构建从“目标→瓶颈识别→瓶颈突破目标蓝图→行动方案→激励”的改善路径，并因此实现企业阶段瓶颈突破的系统方法。
经过五百多家企业的实践应用检验，目标达成率在90%以上的。大部分企业在短期内实现业绩翻翻、利润倍增。
“BTB 100天绩效突破训练营” 服务模式遵循以下五个原则：
1、一切从目标开始
无论分析问题还是解决问题，始终围绕经营目标的实现展开。
2、一切从瓶颈入手
改善必须从瓶颈问题入手，聚焦资源，实现一点突破全面提升。
3、一切从流程改善
通过对流程优化与改善，实现执行标准工序化、流程化，以最快的速度、最少的投入、*的风险，实现企业运营能力提升。
4、一切以简单有效的方法为前提
方法和工具要足够简单才能被团队掌握和应用，只有被真正应用的工具和方法才可能产生管理效益。
5、一切以实现团队整体能力提升为评估依据
系统方法带给企业的不是现成的文字方案，而是通过方法与工具的输出，授人以渔，引导激发团队的集体智慧，由团队自行设计让竞争对手在短时间内无法模仿的商业模式，实现知识与方法向团队技能转移。项目成败以最终是否实现经营目标的达成、是否实现团队综合能力提升为评估依据。
三、“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式理论背景
“BTB 100天绩效突破训练营”服务模式的理论——“对阵方法论”，是众多管理实践专家，在多年一线管理实践经验的基础上，创造性吸收TOC限制理论、全面质量管理(方针管理、精益生产、6σ)、NLP教练技术、V-UP技术、麦肯锡工具等理论和方法的精髓、根据系统和逻辑提炼而成的一套企业整体改善的流程和规则。“对阵方法论”通过从准确定义企业经营发展目标开始，聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点(瓶颈)，推动企业绩效整体改善并创建出有效持续改善的机制与文化。
四、服务的付费方式说明
基于前期方法导入与后期效果达成为主要服务内容，收费方式拟为：
采取基础费用+效果对赌模式
一)基础费用是指调研诊断阶段和课程导入阶段的服务费用，分阶段收取。
1、调研费***元，到账后三天内达标调研专家入驻企业公司开展调研工作。
质量保证：调研分析报告提交后，企业可以对调研报告的价值做出评估，如评估价值低于***元，按照企业评估价格收取调研费，达标咨询将多收部分退回给企业，且企业有单方决定是否终止合作的权利。如企业对调研报告的价值评估低于***元，在一定程度说明对达标咨询的不认可，如企业支付给达标咨询的调研费低于***元，说明企业对达标咨询的认可度极低，达标咨询保留单方终止合作的权利。
如调研报告获得企业认可，则进入集体学习、诊断、瓶颈识别阶段。
2、培训费***元。到账后三天内达标企业管理咨询专家教练入驻企业公司进行工具和方法的导入。
质量保证：课程结束后，企业对培训的过程结果做出价值评估，如评估价值低于***元，按照企业评估价格收付调研费，达标咨询将多收部分退回给企业，且企业有单方决定是否终止合作的权利。如企业对调研报告的价值评估低于***元，在一定程度说明对达标咨询的不认可，如企业支付给达标咨询的课程费低于***元，说明企业对达标咨询的认可度极低，达标咨询保留单方终止合作的权利。
调研、培训阶段专家组的交通食宿由企业负责安排。
二)效果对赌是指方案实践阶段的教练辅导、设计和验收费用，按照企业与达标咨询约定的服务时限，达标咨询的执行教练定期到企业指导企业方案实践，与企业绩效突破团队共同围绕方案贡献智慧，实现突破，确保目标达成。
初步考虑可以按照绩效突破目标达成对赌增长收益分享的形式进行约定，如按照企业最终营业额或利润的新增长部分的一定百分比(最终由双方协商确定)，转化成客观的直接约束指标予以确定，体现达标咨询智力支持的直接效果和可见贡献。
如果企业公司的营业额、利润核算统计的及时准确性还存在一定的瑕疵，可能导致双方理解的分歧，也可以考虑按照课题目标约定一个金额作为项目费用的方式，达标咨询按照目标完成率收费。(例如：课题目标设定为单一指标——生产准交率由原来的60%提高到80%，那么每提高一个百分点任务完成率就是5%。双方可以约定，项目费用为50万，任务完成率小于70%不收费，任务完成率大于或等于70%按照任务完成率同比例收费。如果项目最终结果是准交率由原来的60%提高到了79%，那么任务完成率就是95%，按照约定最终的项目收费为50万元×95%=47.5万元。)
费用支付方式可采取先行按照约定对赌金额交纳保证金，交给第三方保管(银行托收)。达标咨询每月按执行计划开展支持服务，并每月固定时间对上月达成结果进行验收考核，当期兑现分享收益。*一月即项目合作期满对项目作总体验收，根据验收结果对对赌项目的分享收益进行总体结算，多退少补。
100天绩效突破训练营详情：
