更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB 公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95% 高效的执行 。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人： 观念、制度、执行能力 。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此： 提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键
课程内容纲要：
一、执行力概念和构成
1．什么是执行力
2．怎样全面提升执行力
3．执行力的三个核心流程
二、企业执行力现状与原因分析
1．企业执行力不佳的表现
2．企业职员对执行力的态度
3．执行力不佳的八大主因
4．如何提升组织执行力
5．组织执行力的七种体现
6．影响组织执行力的关键因素
7．提升企业执行力的重点
8．制定适合企业发展的战略目标
9．培训与员工流动率、工作效率
10．杜绝培训浪费
11．系统培训的效益
12．文化对企业的重要性
13．有执行力文化的特征
