一、培训背景
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
二、主讲专家
邵杉 百朗特约讲师，首都师范*语言文学硕士，上海财经*管理学硕士，上海交通*安泰管理EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年*讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
三、培训内容
单元一：重新认识绩效管理
1、如何理解绩效管理
²绩效管理的循环
²绩效管理的四个维度
²绩效管理的作用力
2、组织/绩效文化健康诊断
²现场问卷填写与诊断
²绩效文化的有效管理实践
单元二、目标设定与绩效评估
1、学会设计本*及下属的年度KPI考核指标
²CSF法
²BM法
²QQTC法
²BSC法
2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具
²年度绩效合同及评估工具
²360度评估法
单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色
1、绩效教练及教练工具
2、绩效诊断专家（诊断案例分析）
3、合作伙伴（绩效辅导的有效工具）
4、记录员（记录工具）
5、公证员
单元四、薪酬体系的3P原则
1、什么是薪酬支付的3P原则
2、为岗位付薪
²基本薪资的评估维度
²美世评估体系介绍和练习应用
3、职位等级与对应的薪酬等级
单元五：薪资组合
1、全面薪酬的基本组合
2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则
3、短期激励
²绩效奖金的四个评定要素
²案例练习
4、中长期激励
单元六：薪资结构设计的程序
1、确定市场薪资曲线
2、决定幅宽
3、初建薪资结构
案例介绍与讨论：销售体系的薪资结构设计要点
