培训对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
∵〖课程背景〗
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流+供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
Ø 该来的不来，不该来的还在进来！
Ø 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
Ø 仓储空间总是不够，怎么办?
Ø 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
Ø 如何有效的开展仓库盘点？
Ø 如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
针对以上问题，特别开设了《仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
∵〖课程目标〗
1、清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程
2、了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法
3、掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率
4、提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
∵〖课程大纲〗
引言：
n 物流管理者所面临的职业挑战
n 物流管理工作者的职业发展之路分享
(一) 仓储和库存管理同供应链管理的关系
n 供应链管理的概念
n 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
n 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
(二) 仓储和库存管理与工厂运营的关系
n 新时代工厂运营所面对的挑战
n 为什么仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
(三) 仓储和库存管理面临的挑战是什么？
n 库存的类别
n 不同生产性企业的库存特点
n 库存对公司财务的影响
n 如何计算库存周转率
n 仓储和库存管理常见的考核指标
n 小游戏 可乐游戏
(四) 仓库的规划和操作管理
(五)仓库设置与企业战略的关系
(六)案例讨论
（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
n 精益思想与仓库管理
n 仓库的布局设计
n 仓库的保管原则
n 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
n 蚂蚁拣货法
n 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
n 仓库盘点作业
n 仓库的图表分析
n 库存报告要点
(七) 控制库存的有效方法
n 库存的类型以及库存控制的基本框架
n 如何建立有效的产销协调会议制度
n 案例讨论 （某世界*橡胶制造企业的会议经验分享）
n *订货量理论在实际工作中的应用
n 案例讨论（发生在世界*的飞机制造商的故事）
n ABC分类的*发展及其优缺点
n 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
n 安全库存点的设定
n 期间观察法和连续观察法
n 确定*订货点
n VMI方法在*的应用
n 如何降低呆滞库存
n 案例讨论（某世界*运动品牌的案例）
∵〖讲师介绍〗
谢老师 - 通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。
谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。
谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。
培训客户及培训风格：
谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子、三叶电机、建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、西门子、通力电梯、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉硅精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家*企业。
