无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等*企业，我们看到成功企业各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。
目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人——总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！
精品课程优势
一、为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
二、高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
三、企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
四、课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，*商道顾问团队。
课程价值
一、 同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上！
二、 全班200多位企业家为您点评、查漏补缺！
三、 导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评！
四、 普伟专业资深顾问团现场指导！
五、 为企业免费做宣传，同时交朋结友，大家在*时间会记住您和您的企业！
课 程 内 容
*部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
■天龙*步：超强感召力的企业旗帜
□ 如何建立企业的使命与愿景
□ 如何塑造与统一企业的价值观
■天龙第二步：符合企业发展的战略
□ 差异化战略解析与落地
□ 成本领先战略解析与落地
□ 集中化战略解析与落地
■天龙第三步：持续赢利的年度目标
□ 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
□ 如何选择与区分有效目标
□实现目标的SMART原则
■ 天龙第四步：支持战略的组织架构
□ 组织架构的合理性
□ 如何有效设置组织层级
□如何进行组织资源的有效配置
■天龙第五步：目标分解与落地
□ WBS：保证目标可控可执行的秘诀
□目标分解方法一：时间轴分解
□目标分解方法二：价值流分解
□目标分解方法三：价值树分解
■天龙第六步：达成策略三维思考
□ 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
□策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
□ 策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
■天龙第七步：行动计划的有效制定
□ 如何有效制定行动计划
□ MWB：不惜代价的达成计划
■天龙第八步：动力保障的六脉神剑
□ 对赌机制、拉开差距、全员关联
□鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建*目标达成系统（重点）
■选取蓝本：以现场企业为真实案例
■构建系统：现场完成目标系统的构建
■ 展现成果：展示并解说完成的目标系统
■深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
课程适合对象
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
