【课程背景】
低速增长、新政频出的新常态下，*建筑业进入转型升级的关键时期。当前，建筑企业聚焦*三大战略、万亿重点工程等带来的外部政策红利和市场机遇，然而，企业在研究如何抓住市场机遇的同时，也需要思考如何通过一个强大的运营系统来确保企业效率、效益*化的实现。全面预算管理上承战略、下启绩效，以项目和业务为基础，能够“分层级、分业态”的帮助建筑企业实现“横向到边、纵向到底”的全面控制，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值*化，成为建筑企业战略突围、转型升级的必然选择。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
预算与战略脱节，不能有效支持建筑企业动态竞争，战略管理的要求如何体现在预算编制中？
费用预算和成本预算屡屡突破，财务部与项目部缺乏协调性，精心编制的预算未得到执行，如何打造真正的全面预算管理体系？
预算执行不能及时揭示施工项目中存在的风险，无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理，如何掌控预算管理的变与不变？
预算考核不力，依赖财务指标进行考评，评价体系缺乏相关性，没有配套奖惩措施，预算管理流于形式，如何保障全面预算管理有效执行？
【课程收益】
超前谋划，承接战略：树立全员风险管理理念，系统学习制定建筑企业经营计划和预算目标的关键流程，超前预测风险，谋划应对策略；
量化目标，有效编制：量化建筑企业经营目标，掌握工程收入预算、工程进度预算、成本费用预算、期间费用预算、专项预算、财务预算的编制方法；
动态调整，过程控制：掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
系统考核，绩效提升：系统学习建筑企业预算考核的组织和流程，建立与预算考评相适应的激励制度，结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。
【课程特色】
权威性：权威建筑企业全面预算管理专家，精准解析全面预算管理系统设计流程，助力建筑企业构建强大的内部运营系统；
系统性：系统传授建筑企业全面预算体系的编制流程、执行流程与考核流程，全面升级建筑企业的全面预算管理体系；
针对性：紧密结合建筑施工企业项目特点，提供事前预算，事中控制，事后分析及考核的全面预算管理方案；
转化性：通过案例分析、催化式研讨等教学方法，将先进的全面预算管理理念导入建筑企业，持续优化资源配置，强化内部治理与控制。
【课程对象】
董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管；
财务*、预算*、成本*、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关*管理者等。
【时间及地点】
培训时间：2015年6月25日—26日
培训地点：云南省•昆明市
【专家介绍】
王景江老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家，著名财税和管理咨询专家，*注册会计师，北京同道兴会计师事务所合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的管理实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事、北京*民营经济研究院研究员，*企业联合会、*房地产协会、*工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、*财税培训网、*会计、清华*、北京*、*地产商等机构高级培训师和高级顾问，十几家企事业单位常年高级财税顾问。
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，*经贸委培训中心客座教授，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员。
【课程大纲】
模块一：建筑企业如何导入预算管理
1.企业全面预算与项目预算
2.全面预算管理组织及协调
3.预算管理体系及制度设计
4.如何防止预算管理误区
5.全面预算管理中的沟通
6.预算管理制度设计案例
模块二：建筑企业经营计划制订和预算目标
1.建筑企业年度经营计划的制定
2.客户需求与和SWOT分析
3.经营目标-关键因素-实施策略
4.企业预算目标测算和下达
5.收入、成本、利润、资金预测
6.经营计划制订案例
7.工程项目预算目标及风险分析
模块三：建筑企业全面预算编制及实例
1.预算编制的程序和方法
2.概算与预算关系
3.工程收入预算的编制
4.工程进度预算的编制
5.成本费用预算的编制
6.期间费用预算的编制
7.专项预算的编制
8.财务预算的编制
9.全面预算编制实例
模块四：建筑企业全面预算执行的控制
1.全面预算控制原则
2.预算审批控制
3.预算动态控制
4.预算内控流程
5.预算分析控制
6.预算调整机制
7.预算控制案例
模块五：建筑企业预算考核与绩效管理
1.预算考核组织和程序
2.预算考核与绩效管理
3.战略导向的全面绩效考核指标——EVA
4.战略导向的全面绩效考核指标——平衡积分卡
5.建筑企业成功关键因素
