课程背景：随着公众对环境的认同，社会责任的增强，业界对环境控制要求的提高，环境贸易壁垒的不断增加，环境管理体系（EMS）也在随着而发生变化。
那么，您的企业在环境管理上如何跟上步伐？作为环境管理的日常协调员，管理员，应如何界定环境管理事务的范畴？如何更好地管理企业内的各项环境事务？如何协调推动企业内的环境体系管理工作？如何指导各*做好本职环境工作？此次培训由体系管理资深讲师与您一一探讨。
课程大纲：
1-0破冰：几个问题的讨论
2-0思考：企业的日常环境管理应管什么？
3-0环境管理员应具体的基础知识：
3-1环境管理体系知识要点
3-1.1环境因素
3-1.2法律法规和其他要求
3-1.3目标指标和方案
3-1.4能力\培训和意识
3-1.5运行控制
3-1.6应急准备和响应
3-1.7监视和测量合规性评价
3-2环境因素识别与环境影响评价
3-2.1环境、环境因素、环境影响的基本概念
3-2.2环境因素识别的方法
3-2.3环境因素评价方法
3-2.4重大环境因素之判断方法
3-2.5常见的重大环境因素类型
3-2.6环境目标、指标与管理方案
3-2.7管控环境因素之常见方法
3-2.7.1环境因素之（废水、废气、废渣、噪声、资源、能源、化学品等）控制实例；
3-2.7.2重大环境因素之运行控制（重点讲解危险废物处理、化学品管理、火灾应急等知识）；
3-2.8企业现场环境管理之重大环境因素管控实例
3-3环境保护法规框架与原则
3-3.1环境保护法规执法体系
3-3.2环境保护法规制度
3-3.3环境保护法规监督体制
3-3.4环境保护法规现场性要求
3-3.5水/气/声
3-3.6危险化学品
3-3.7其他
3-3.8违法责任处理与案例分析
4-0准确定位审核目标
4-1.1思考：怎样的审核才算是有效的审核？
4-1.2审核目标
4-1.2.1管理体系审核目标
4-1.2.2老板或总公司的目标
4-1.2.3认证机构的目标
4-1.2.4其他
5-0高效审核的组织与策划
4-1.3团队/能力/范围与标准的确立
4-1.4团队怎样才能更好发挥作用
4-1.5审核组长的重要角色
4-1.6策划审核路线与取证途径
6-0如何高效推行环境管理体系
4-1.7企业成功推行EMS的方法和步骤
4-1.8企业成功推行EMS的关键注意事项和必备条件
4-1.9环境管理者代表的任命、作用和职责
4-1.10环境管理事务委员会的组建、作用（定位）和职责及分工
4-1.11管理者代表、环境管理事务委员会、相关*三方相互间的关系环 境管理事物委员会和内审员相互之间的关系
本课程开设为公开课程和企业内训两种
本课程如果作为企业内训课程， 课程开始前需提供以下实际资料：重要环境因素和危险源清单，实施体系以来的目标和管理方案，培训计划，内部审核计划，不符合报告，管理评审报告，以便课程能更具针对性
