课程特点：
本课程以著名领导力大师 约翰·麦克斯韦尔的〈领导力的五个阶段〉为基础框架；
以查理士·J·佩勒林博士创建的“4D领导力模式”为心理学和行为学基础，提出个人成长和团队改变；
采用简洁式讲授、教练式互动、小组共同成长的新型课程模式
重在每个人都有收获的同时，落地个人行为改善和团队效能提升。
课程收益：
完成对自己领导力发展阶段的自我定位，认清自己的领导力发展的水平及阶段；
学习在不同领导力阶段时，如何应用各阶段的领导力资源，厘清不同阶段的努力方向和团队建设重点；
完成对自己领导力风格的自我审视，弄清不同领导力风格下的典型行为和团队特点；
清晰个人发展路径，规划职业未来；
“没有完美的个人，只有完美的团队”，本课程提供了发展完美团队的人才配置、团队互动的要点；
本课程立足EHS领域，发展行业高端人脉，收获的不仅是知识与能力，更是一辈子的朋友，和职业发展的伙伴。
培训对象：
本课程特别适合立足EHS领域、并已在EHS有一定发展和成长的EHS人，特别适合在大型企业或集团总部的EHS朋友，需要参与企业重要决策并提升整体EHS层次。适合人群包括：EHS主管，经理，与EHS关系密切的生产、物流、设备、工程、总务、厂务、行政主管及经理。
具有5年以上管理及带领团队的经验者；期望提升个人领导力、影响力的人员。
课程投资：RMB 3,800元/位， 包括授课、教材、证书、午餐和茶点。
时间投入：2天，广州，
注重体验与效果；小班上课，１５－25人开班。
