由高德拉特博士发明的TOC瓶颈管理理论在西方*的应用与发展日益昌盛，大量的企业，包括许多世界五百强公司通过导入TOC取得了巨大的改善成果，然而国内的企业普遍对TOC知之甚少，致力于研究与应用TOC的专家、咨询顾问、企业管理者们也一直期望有一个交流分享、共同成长的常设平台。同时，希望在自己的企业实施TOC改善的企业管理者们苦于没有一个了解和学习TOC的窗口。鉴于此现况，国内著名的TOC管理咨询公司——巴玛顾问公司联合高德拉特机构、台湾堤欧西顾问公司及港、台、大陆、国际诸多TOC资深专家、顾问，成立了TOC太湖高端论坛，论坛以“交流TOC*研究成果，分享TOC*实践案例”为目的，以“自由开放，兼容并包”为宗旨，秉持“常年开设，每月开讲”的原则，邀请高德拉特机构的可行愿景实施专家及国际、台湾、香港、大陆的顶尖TOC咨询顾问为主讲嘉宾。论坛自2009年7月份举办首期至今，已成为国内*影响力的、*水准的TOC交流平台，论坛的举办得到了高德拉特机构的大力支持。
受经济大环境的影响和自身的经营管理限制，几乎所有的企业都在其发展中会遇到瓶颈，在您企业的经营管理中，是否存在以下问题呢？
行业整体产能过剩，同行之间价格战愈演愈烈；
客户要求的价格越来越低，企业利润日益微薄；
外贸出口越来越难，如何发展内销；
产业结构性调整，企业发展何去何从；
生产周期（或者是施工周期）太长，往往不能满足客户的需求；
市场需求越来越迫切，都是“立刻，马上，现在就要”；
市场对研发速度要求越来越快，我们总是赶不上；
企业导入了ERP系统，库存还是高居不下；
仓库里库存一大堆，但市场仍然存在高缺货现象；
高的滞销库存导致成本积压，企业现金流紧张；
滞销库存导致低价处理甚至报废。
企业投入了大量的人力、物力进行改善，往往无功而返。
如果您的企业存在其中的一条或几条，那么您的企业在经营中很可能是遇到了瓶颈。面对以上诸多制约企业发展的因素，我们应该怎么办？我们到底面临着怎样的瓶颈？为了突破我们企业经营的瓶颈我们应该采取什么措施呢？
为了能够让企业清楚的看到自己到底面临了怎样的问题，遇到了怎样的经营瓶颈，并且知道如何去突破；同时，为了建立一个TOC专家、咨询顾问与企业管理者交流的平台，巴玛顾问公司联合大*区TOC专家、咨询顾问及高德拉特机构，特举办此次TOC太湖高端论坛。
