为了让我们的企业管理者找到制约企业增长的瓶颈，一举突破，建立企业在行业内决定性的竞争优势，实现企业的飞速发展，由大*区TOC资深专家联手打造“突破企业瓶颈咨询式实战培训”，以“TOC瓶颈管理理论”为理论工具，采用“咨询式培训”的模式，培训前提供3天免费企业调研服务，弄清楚企业到底面临怎样的问题，以便导师能够针对企业的问题设计课程和方案；培训中学习顾问全程辅导，随时解答您的疑问；培训后专家提供2天免费到企业现场的咨询服务；参加培训后由TOC专家顾问提供长达3个月的免费跟踪咨询服务，随时解决您的企业在实施TOC改善中遇到的问题；只要参加过我们的某一课程的一次培训，以后每次举办该课程您的企业都可免费参加复训。
整个咨询式培训过程透过前期对企业的调研，针对企业实际情况，提供从理论到实战的全面的解决方案及全方位的训练，再加上后续的跟踪咨询服务，让管理者在培训之后可以自行在企业内推动TOC的改善、突破企业成长的瓶颈，打造企业在行业内决定性的竞争优势, 并且持续深化地执行，以实现永续经营。
课程安排：
1． 课程共分为四大模块 ：
模块一：认识TOC（李荣贵教授、黄运金博士与张浪教授联合主讲）
模块二：打造又快又准的生产交货系统（李荣贵教授与黄运金博士联合主讲）
模块三：打造要货有货的物流分销系统（李荣贵教授与黄运金博士联合主讲）
模块四：不可抗拒的营销策划与爆炸性的销售增长（张浪教授主讲）
2．课程时数：
本培训营为期6周13天（不必然是连续的6周，可依照学习进度及参训企业及学员需求进行时间之微调）合计13天（1+4+4+4），培训前提供3天的企业调研，培训结束后提供3个月的免费跟踪咨询。
3．参训人员：
以企业为参训报名单位，每期参加企业限10家，每家企业以5人为限，其中必须包括企业老板、总经理及分管生产、物流和营销的高管。
4．课程费用：
课程费用：模块一：3000元；模块二：24000元；模块三：24000元；模块四：36000元。企业报名模块一为必选，其他三个模块可以任选。在任选模块中，选择两个模块参加培训的，将得到导师1天的免费现场咨询；选择全部模块参加培训的，将得到导师3天的免费现场咨询。
