华为人力资源工作成为华为业务持续高速发展的有力保障。在华为的实践来看，各级管理者是人力资源管理的*责任人，人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，适应企业生存环境竞争，激发生产力，实现人力资本不断增值。
*分享华为人力资源管理的*精髓实践：
1、 以企业价值观为核心的企业文化建设——打造组织导向力
2、 商业模式驱动的战略人力资源管理——打造环境适应力
3、 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、打胜仗、分工协同的组织运作——打造组织杠杆力
4、 聚焦商业成功的领导力——打造组织使能力。
华为高管专家现场咨询辅导，协助您可落地执行的解决方案
让组织、人才队伍、文化氛围的支撑得到有效落实与执行举措，让人力资源管理的战略性意义发挥全部效能。
课程内容与安排：
本课程重点系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借镜。
课程收益：
1.了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。
2.通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。
3. 获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论。
4. 华为高管与专家现场咨询辅导，帮助企业有效解决人力资源管理落地“*一公里”问题。
课程大纲：
1. 塑造企业文化（组织导向力）：
1) 企业文化的价值
2) 企业文化的结构
3) 基本假设
4) 核心价值观
5) 狼文化
6) 企业文化建设抓手
7) 如何应对多元文化背景的挑战
8) 企业文化从来就不是自动形成的
2. 战略人力资源管理（环境约束力）
1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2) 有战略，才有战略人力资源管理
3) 战略人力资源管理的关键步骤
集团战略意图
业务单元战略
业务单元HR举措
集团HR战略
集团HR举措
4) 审视影响战略执行的各个要素
3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1) 设立组织的决定因素
流程和组织的关系
文化决定设立组织的导向和要求
战略决定要不要设立组织
流程决定如何设立组织
领导力决定组织建设和组织变革的成效
2) 聚焦客户和流程目标设立组织
组织设计
职位管理
绩效管理
组织激励
组织规模管理
3) 组织变革管理
4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命与责任
3) 对管理者个人的要求
4) 管理者行为标准
5) 干部选拔原则
6) 管理管理者
7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
8) 在实践中选拔、淘汰、发展
9) 管理工具
10) 管理管理者（系统框架）
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层、中层管理者和人力资源管理专业人士量身设计。他们通常担负着组织发展、获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的重要工作。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
主要业务*负责人
人力资源*负责人
讲师团队简介
华为干部管理、人力资源管理及大型变革项目资深高管
他们都有15-17年华为工作经历，先后都有多年业务管理经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、大型变革项目管理经验。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。
