培训目标：
1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境，制约企业发展关键因素；
2.掌握企业发展过程中面临最主要问题，深层次剖析企业的战略困境；
提出中小企业营销与管理突破之道，提出营销与管理改善思路。
招生对象：
1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管；
2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务；
3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与；
*经理级别以下人员不宜参加。
导语：
如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。在这样的情况下，中小企业的营销突围显得尤为重要：
一、中小型企业成长困境
1.营销困惑
A产品同质化，价格下降
B广告费居高不下，效果甚微
C品牌*度低，要价能力低
D渠道不力，开发维护困难
2.管理困惑
A管理不完善，执行力差
B生产成本上升，利润微薄
C人员流动大，员工留不住B
3．资源困惑
A．资金紧张
B．人脉欠缺
C供应商资源
二、中小型企业困境深层剖析
1.企业战略模糊与战术零散
2.组织体系发育不健全
3.团队建设不力
三、中原企业转型突围之道
1.以战略为核心的突破
2.以组织为核心的突破
3.以团队为核心的突破
4.以战术为核心的突破
（1）以产品为核心的突破
（2）以价格为核心的突破
（3）以推广为核心的突破
（4）以渠道为核心的突破
