课程价值点
盛企联合国际教育集团成立于2006年，是*最早以内训+外训+咨询为一体的企业管理咨询公司，致力于*企业的正规化、持续化、国际化。师资力量雄厚，目前拥有专家级师资200多人，主要为企业提供定制内训、专题课程、咨询项目、北京*EMBA研修班、私人董事会、世界500强游学考察等服务。
2013年被评为*客户满意度*的教育培训公司。
为了更好的服务客户，公司2014年联合*众多专业咨询公司成立盛企联盟众赢系统，众赢系统实现了众赢会员（客户）、众赢专家（顾问）、众赢伙伴（渠道）三赢。2014年4月1日公司推出会员制，到12月10日会员数量已经突破6000家，创造了行业新奇迹，是目前**一家企业管理咨询私人定制服务商。
1、营运落地的关键点
关键点一：结果
什么是结果？结果的本质是什么？为什么一定要强调结果？如何能够得到我们想要的结果？一个小小的工具能让业绩提升20%吗？
关键点二：责任
我们懂得什么是责任吗？为什么好像重要的事情很多人做但是结果总是不好？用什么方式可以让员工真正的有责任感？
关键点三：监督
香港的繁荣始于70年代中期，这背后的原因是什么？世界各国竞争力排名和哪个数据的排名相关性*？什么是老板要关注的重点？
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
î 用通俗的例子解释执行的理念与行为；
î 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
î 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
î 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
î 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
课程时长
18H
课程大纲
六维赢利平衡系统（执行系统）大纲
*模块
目标管理系统
1、如何制定合理的企业目标
2、员工目标管理法则
3、如何制定让员工充满激情的自动完成目标的机制
4、实操演练
第二模块
计划系统
1、目标计划的设计
2、不依赖与任何能人的机制设立
3、流程措施管理的关键要素
4、流程措施的两大策略
5、措施制作的六大步骤
6、流程措施管理的步骤
7、实操演练
第三模块
结果系统
1、公司想要的结果是什么
2、结果的价值体现
3、结果的九大岗位职责
4、执行人才的三大标准、中层管理者的定位
5、结果定义的实操演练
第四模块责任系统
1、如何让企业有一套人人担责的机制
2、责任两大定律
3、员工推卸责任的四大绝招
4、实操演练
第五模块
检查系统
1、如何建立一套避免让员工犯错误的机制
2、搭建企业目标五级检查平台机制
3、企业建立检查机制的重要性
4、建立企业经营会议的三个要点和三个准备
5、实操演练
第六模块
激励系统
1、如何建立一套激发人心、引爆动力的机制
2、激励的重要性
3、如何激励员工、激发员工的潜在源动力
4、激励的三大原则
5、激励的维度
6、不同时间维度的激励机制
7、实操演练
第七模块
沟通系统
1、沟通不畅的三个核心要素
2、沟通黄金七大法则
3、上级、下级、平级沟通法则
4、实操演练
