授课对象：企业工程部经理、人力资源经理等中高层及以上人员参与
课程目标：
通过课程学习和课堂互动，让学员全面掌握绩效管理的理念、方法与技巧，掌握引入绩效管理的方法和操作要点，学员可结合所在企业，设计出合适的工程人员绩效管理体系，实现学以致用，将课程所学应用到企业实际工作中去。
*讲清晰工程人员绩效管理的本质
1、绩效是什么
2、影响绩效的因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
5、工程人员绩效管理特色
5、案例分享之绩效考核=绩效管理？
第二讲工程人员绩效考评体系构建
1.企业绩效管理体系构成要素的确定
2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3.企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲工程人员绩效考核典型模式辨析
1.工程人员绩效考核的模式简介
2.工程人员绩效考核模式应用分析
3.工程人员绩效考核模式案例分析
第四讲如何设定高明的绩效目标
1.设定工程人员绩效管理目标的要素
2.设定工程人员绩效管理目标应注意的要点
3.工程人员绩效管理目标设定的表格与实例
第五讲如何在人员绩效管理考评中做技能评估
1、工程人员绩效管理技能评估的思考
2、工程人员绩效管理硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据工程人员绩效管理技能评估设定员工的发展规划
第六讲如何做好工程人员绩效考评前的准备工作
1、工程人员绩效考评前的准备工作
2、工程人员绩效评估讨论中应注意的事项
3、工程人员绩效评估讨论后的注意事项
第七讲如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
9、互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲如何在工程人员绩效考评中进行有效的激励
1、给予反馈的激励技巧
2、接受反馈的激励技巧
第九讲如何在工程人员绩效考评后进行有效的激励
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励工程员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施工程员工激励体系
