财务标准化工作及实务解析
9月19-20日 西安站
致各经销集团、4S店总经理、各*经理：
无论什么品牌，凡是4S店业务大同小异，只是不同的品牌有不同的车辆文化、不同的商务政策和不同的标检要求。只要将厂商及本企业的要求融入到公司业务的各流程设计中，抓住各流程中财务控制的节点，如此便能实现财务在公司业务的各个方面的管理控制。
用实践解读理论：所讲内容紧扣4S店业务实际，将4S店每天工作的主要内容进行逐项梳理，指出所有环节控制的节点。
课程目标
通过学习，了解4S店财务内控节点，掌握内控方法，启发管理思路，通过大量实例，提高管理者实时监督本*经营实绩、找出问题并思考解决的方案的能力。
培训对象： 4S店中高层管理人员，包括总经理、财务总监、销售总监、服务总监等相关的管理人员
时间地点：2015年9月19-20日（2天课程）西安
附件:
1、课程大纲（报名后发放）
2、报名表
课程大纲
*部分：整车业务的核算及难点解析
1、财务人员工岗位结构
2、财务人员职责分工
3、4S店整车业务核算
（一）整车收入确认
（二）整车库存管理
（三）整车成本确认
（四）整车返利管理
第二部分：维修业务、精品（装具）业务核算及难点解析
1、维修业务
（一）维修收入确认
（二）维修成本确认
（三）配件库存管理
2、精品（装具）
（一）装具收入确认
（二）装具成本确认
（三）装具库存管理是否从损益表上看到了企业的
第三部分：保险业务、二手车业务的核算及难点解析
1、保险：
（一）保险收入确认
（二）保险赠送确认
（三）保险手续费确认
（四）保险税金确认
（五）保险规模确认
（六）延保收入确认
2、二手车：
（一）二手车业务简要介绍
（二）二手车收入确认
（三）二手车成本确认
（四）二手车库存管理
（五）其他事项 第四部分：费用及固定资产账务处理及解析
1、费用管理：
（一）非付现费用
（二）人力成本（含固定人力成本和变动人力成本）
（三）固定营运费用
（四）市场费用
（五）业务招待费
（六）变动营运费用
2、固定资产账务处理：
（一）固定资产入账价值的确定
（二）试驾车入账价值的确定
（三）固定资产清理账务处理（分期涉税问题处理）
（四）房屋入账价值及折旧确定
（五）长期待摊费用的账务处理
（六）*固定资产折旧年限计算方法
（七）固定资产的科目分类
第五部分：无形资产账务处理及财务核算涉税问题账务处理
1、无形资产：
分类
入账价值的确定
处置
2、财务核算特殊业务处理
（一）个人所得税
（二）企业所得税
（三）关于增值税税控系统专用设备和技术维护费抵减增值税税额的处理
肖老师:
北京中财师苑高级财务顾问，高级讲师，数年以上车行财务管理经验；任某经销商财务总监、审计总监；多年负责4S店管理团队财务培训，对4S店财务管理及审计有着独特的方法与经验，熟悉单店层面与集团层面财务管理控制模式及其方法，具有丰富的4S店实战经验与项目解决能力。
